X公司人工成本管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容、思路和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究思路及框架 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 案例公司的选择 | 第14-15页 |
| 1.5 本文的创新点及不足之处 | 第15-16页 |
| 1.5.1 本文的创新点 | 第15页 |
| 1.5.2 本文的不足之处 | 第15-16页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第16-23页 |
| 2.1 人工成本概念及构成 | 第16-18页 |
| 2.1.1 人工成本的定义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 人工成本的构成 | 第17-18页 |
| 2.2 人工成本管理的概念、意义及实现途径 | 第18-20页 |
| 2.2.1 人工成本管理的定义 | 第18页 |
| 2.2.2 人工成本管理的意义 | 第18-19页 |
| 2.2.3 实现合理人工成本管理的有效途径 | 第19-20页 |
| 2.3 人工成本的指标体系 | 第20-22页 |
| 2.3.1 人工成本总量指标 | 第20-21页 |
| 2.3.2 人工成本结构指标 | 第21-22页 |
| 2.3.3 人工成本效益指标 | 第22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 X公司人工成本管理现状分析 | 第23-42页 |
| 3.1 X公司基本情况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 X公司简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 X公司发展历程 | 第24-25页 |
| 3.2 X公司人工成本管理概况 | 第25-28页 |
| 3.2.1 X公司员工总量 | 第25-27页 |
| 3.2.2 X公司人工成本管理的基本措施 | 第27-28页 |
| 3.3 X公司人工成本分析 | 第28-36页 |
| 3.3.1 X公司人工成本纵向对比 | 第28-33页 |
| 3.3.2 X公司人工成本横向对比 | 第33-36页 |
| 3.4 X公司人工成本管理中存在的突出问题 | 第36-41页 |
| 3.4.1 人工成本预算管理办法不科学 | 第36-38页 |
| 3.4.2 管理模式落后和人工成本构成不合理 | 第38-39页 |
| 3.4.3 人均工资水平较低 | 第39-40页 |
| 3.4.4 用工总量控制力差 | 第40-41页 |
| 3.4.5 人工成本片面数字化管理 | 第41页 |
| 3.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 X公司人工成本管理对策 | 第42-49页 |
| 4.1 强化人工成本预算管理 | 第42-43页 |
| 4.1.1 规范和完善人工成本预算管理 | 第42-43页 |
| 4.1.2 进行人工成本过程跟踪 | 第43页 |
| 4.1.3 严格审核人工成本决算 | 第43页 |
| 4.2 调整人工成本支出结构 | 第43-44页 |
| 4.2.1 提高职工福利费投入 | 第43-44页 |
| 4.2.2 提高职工教育经费投入 | 第44页 |
| 4.2.3 提高骨干员工住房公积金 | 第44页 |
| 4.3 提高人均人工成本 | 第44-45页 |
| 4.4 控制用工总量 | 第45-46页 |
| 4.4.1 提高劳动生产效率 | 第45-46页 |
| 4.4.2 加强技能培训 | 第46页 |
| 4.4.3 控制招聘录用标准 | 第46页 |
| 4.5 制定激励政策和提高福利待遇 | 第46-47页 |
| 4.5.1 制定人才激励政策 | 第47页 |
| 4.5.2 提高员工福利待遇 | 第47页 |
| 4.6 本章小结 | 第47-49页 |
| 第5章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
