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泸州老窖销售业务内部控制研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景第10-14页
        1.1.1 行业发展背景第10-11页
        1.1.2 我国白酒行业的发展现状第11-13页
        1.1.3 行业销售内控失效事件第13-14页
    1.2 研究的问题及意义第14-15页
    1.3 研究的技术路线第15-17页
        1.3.1 研究框架第15-16页
        1.3.2 研究难点第16-17页
    1.4 本章小结第17-18页
第2章 销售业务内部控制相关理论第18-23页
    2.1 内部控制理论概念第18-19页
    2.2 我国销售业务内部控制理论基础第19-22页
        2.2.1 销售业务内部控制管理流程第19-20页
        2.2.2 销售业务流程主要风险点及控制措施第20-22页
    2.3 本章小结第22-23页
第3章 泸州老窖销售内部控制现状及失效案例第23-41页
    3.1 泸州老窖公司概述第23-25页
        3.1.1 泸州老窖公司简介第23页
        3.1.2 泸州老窖组织结构现状第23-25页
    3.2 销售流程管理现状第25-29页
        3.2.1 产品销售流程第25-27页
        3.2.2 与经销商的订货流程第27-29页
    3.3 销售定价管理现状第29-30页
        3.3.1 销售定价流程第29-30页
        3.3.2 销售定价策略第30页
    3.4 销售收款管理现状第30-33页
        3.4.1 销售应收账款制度第30-32页
        3.4.2 销售收款要求第32-33页
    3.5 销售相关人员配置现状第33-34页
    3.6 泸州老窖销售业务内部控制失效案例第34-36页
        3.6.1 案例回顾第34-35页
        3.6.2 存款卖酒模式说明第35-36页
    3.7 存款丢失案件带来的影响第36-40页
        3.7.1 对股价的影响第36-37页
        3.7.2 对财务数据的影响第37-40页
    3.8 本章小结第40-41页
第4章 销售业务内部控制存在的问题及原因第41-49页
    4.1 销售业务内部环境问题分析第41-43页
        4.1.1 组织结构存在不合理第41-42页
        4.1.2 销售计划不合理第42页
        4.1.3 销售模式单一化第42-43页
    4.2 销售业务风险评估问题分析第43-45页
        4.2.1 存款卖酒模式风险意识浅薄第43-44页
        4.2.2 缺乏专项销售风险管理第44-45页
    4.3 销售业务控制活动问题分析第45-47页
        4.3.1 财务资金管理存在缺陷第45-46页
        4.3.2 财务稽核制度不严格第46页
        4.3.3 财务人员权责不明第46-47页
    4.4 销售业务内部监督问题分析第47-48页
        4.4.1 持续监督机制不完善第47-48页
        4.4.2 缺少专项销售业务监督第48页
    4.5 本章小结第48-49页
第5章 销售业务内部控制优化建议第49-57页
    5.1 销售业务内部环境优化建议第49-51页
        5.1.1 完善公司组织结构第49页
        5.1.2 制定合理销售计划与价格第49-51页
        5.1.3 加强多渠道销售第51页
    5.2 销售业务风险评估优化建议第51-53页
        5.2.1 提高公司内部风险识别意识第51-52页
        5.2.2 建立专项销售业务风险评估系统第52-53页
    5.3 销售业务控制活动优化建议第53-55页
        5.3.1 强化财务资金管理第53-54页
        5.3.2 加强财务稽核制度第54页
        5.3.3 实行财务人员责任制第54-55页
    5.4 销售业务内部监督优化建议第55-56页
        5.4.1 完善持续监督机制第55页
        5.4.2 加强销售业务专项监督第55-56页
    5.5 本章小结第56-57页
第6章 结论与展望第57-58页
参考文献第58-60页
致谢第60页

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