| 中文摘要 | 第9-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 研究背景和研究问题 | 第13-18页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-17页 |
| 1.1.2 研究问题 | 第17-18页 |
| 1.2 研究路线及方法 | 第18-21页 |
| 1.2.1 研究路线 | 第18-20页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.3 研究内容 | 第21-22页 |
| 第2章 相关理论和研究 | 第22-33页 |
| 2.1 激励的相关理论 | 第22-25页 |
| 2.1.1 需求层次理论 | 第22-23页 |
| 2.1.2 期望理论 | 第23页 |
| 2.1.3 公平理论 | 第23-24页 |
| 2.1.4 双因素理论 | 第24-25页 |
| 2.2 项目管理相关理论 | 第25-26页 |
| 2.2.1 项目人力资源管理 | 第25-26页 |
| 2.2.2 项目激励 | 第26页 |
| 2.3 驻海外项目人力资源激励相关难点问题研究 | 第26-32页 |
| 2.3.1 驻海外项目员工薪酬福利问题 | 第27页 |
| 2.3.2 驻海外项目员工培训问题 | 第27-28页 |
| 2.3.3 驻海外项目员工职业发展问题 | 第28-29页 |
| 2.3.4 驻海外项目员工心理健康问题 | 第29-30页 |
| 2.3.5 驻海外项目进度控制与员工激励问题 | 第30-32页 |
| 本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 A驻海外项目人力资源激励方式现状及问题 | 第33-54页 |
| 3.1 A驻海外项目人力资源情况及激励方式现状 | 第33-36页 |
| 3.1.1 A驻海外项目人力资源情况 | 第33-35页 |
| 3.1.2 A驻海外项目人力资源激励方式介绍 | 第35-36页 |
| 3.2 A驻海外项目人力资源激励方式存在问题调查 | 第36-44页 |
| 3.2.1 设计满意度调查问卷 | 第36-37页 |
| 3.2.2 统计分析调查结果 | 第37-44页 |
| 3.3 A驻海外项目人力资源激励方式存在问题成因分析 | 第44-52页 |
| 3.3.1 海外薪酬福利的不完善 | 第44-46页 |
| 3.3.2 海外培训及员工发展体系不健全 | 第46-49页 |
| 3.3.3 缺少公平的考核和奖励制度 | 第49-50页 |
| 3.3.4 缺少对海外员工和员工家庭的关怀 | 第50-52页 |
| 3.3.5 缺少按里程碑的考核和激励 | 第52页 |
| 本章小结 | 第52-54页 |
| 第4章 A驻海外项目人力资源激励方式的设计 | 第54-71页 |
| 4.1 A驻海外项目人力资源激励方式设计原则 | 第54-55页 |
| 4.2 A驻海外项目人力资源激励方式设计依据 | 第55-56页 |
| 4.3 A驻海外项目人力资源激励方式的设计内容 | 第56-68页 |
| 4.3.1 完善海外薪酬福利制度 | 第56-60页 |
| 4.3.2 健全海外员工培训及发展体系 | 第60-64页 |
| 4.3.3 建立科学公平的考核和奖励机制 | 第64-65页 |
| 4.3.4 加强对海外员工及员工家庭的关怀 | 第65-67页 |
| 4.3.5 强化按里程碑的考核和激励 | 第67-68页 |
| 4.4 A驻海外项目人力资源激励方式实施效果预测 | 第68-69页 |
| 本章小结 | 第69-71页 |
| 第5章 A驻海外项目人力资源激励方式实施建议 | 第71-77页 |
| 5.1 A驻海外项目人力资源实施激励方式的保障措施 | 第71-74页 |
| 5.2 A驻海外项目人力资源实施激励方式的注意问题 | 第74-75页 |
| 本章小结 | 第75-77页 |
| 第6章 结论与展望 | 第77-79页 |
| 6.1 结论 | 第77-78页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第78-79页 |
| 附录 | 第79-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第88页 |
