企业员工情绪智力对其工作绩效的影响研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·情绪智力与工作绩效的相关研究综述 | 第13-18页 |
| ·员工情绪智力与其工作绩效 | 第14-16页 |
| ·领导者情绪智力与下属工作绩效 | 第16页 |
| ·情绪智力与团队绩效 | 第16-17页 |
| ·相关调节变量和中介变量的研究 | 第17-18页 |
| ·本文的主要内容和研究思路 | 第18-20页 |
| ·本文的主要内容 | 第18-19页 |
| ·本文的研究思路 | 第19-20页 |
| 第2章 理论基础及相关概念界定 | 第20-37页 |
| ·理论基础 | 第20-23页 |
| ·情绪认知理论 | 第20-21页 |
| ·成功智力 | 第21-23页 |
| ·相关概念界定 | 第23-37页 |
| ·情绪智力 | 第23-31页 |
| ·任务绩效和关系绩效 | 第31-34页 |
| ·领导风格 | 第34-37页 |
| 第3章 员工情绪智力对其工作绩效影响的机理分析 | 第37-48页 |
| ·影响员工绩效的个体因素分析 | 第37-40页 |
| ·能力 | 第37-38页 |
| ·人格特质 | 第38-40页 |
| ·情绪智力对工作绩效的影响分析 | 第40-42页 |
| ·能力型情绪智力对工作绩效的影响 | 第40-41页 |
| ·特质型情绪智力对工作绩效的影响 | 第41-42页 |
| ·领导风格的调节作用分析 | 第42-45页 |
| ·交易型领导的调节作用 | 第43-44页 |
| ·变革型领导的调节作用 | 第44-45页 |
| ·员工情绪智力与工作绩效关系的理论构想及假设 | 第45-48页 |
| ·研究的理论模型 | 第45页 |
| ·研究的理论假设 | 第45-48页 |
| 第4章 情绪智力对工作绩效影响的实证研究 | 第48-62页 |
| ·研究工具及统计分析方法 | 第48-51页 |
| ·研究工具 | 第48-50页 |
| ·统计分析方法 | 第50-51页 |
| ·实证结果及分析 | 第51-60页 |
| ·样本基本情况 | 第51-52页 |
| ·量表检验结果 | 第52-53页 |
| ·各变量的描述性统计 | 第53页 |
| ·人口统计变量对员工情绪智力的影响 | 第53-54页 |
| ·员工情绪智力对工作绩效的影响 | 第54-56页 |
| ·领导行为的调节作用检验 | 第56-60页 |
| ·假设检验结果 | 第60页 |
| ·管理建议 | 第60-62页 |
| ·将情绪智力纳入招聘和选拔指标 | 第60-61页 |
| ·开展情绪智力培训 | 第61页 |
| ·区别对待不同类型员工 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-65页 |
| 参考文献 | 第65-73页 |
| 致谢 | 第73-75页 |
| 附录A (攻读学位期间发表的学术论文目录) | 第75-76页 |
| 附录B (调研问卷) | 第76-84页 |
