XX软件外包公司员工激励优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节 研究背景及目的 | 第10-11页 |
| 一、研究背景 | 第10页 |
| 二、研究的目的 | 第10-11页 |
| 三、研究意义 | 第11页 |
| 第二节 国内外研究现状综述 | 第11-12页 |
| 一、国外研究成果综述 | 第11页 |
| 二、国内激励研究现状综述 | 第11-12页 |
| 第三节 研究内容与研究方法 | 第12-13页 |
| 一、研究内容 | 第12页 |
| 二、研究方法 | 第12-13页 |
| 第四节 研究创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 员工激励的理论基础 | 第14-20页 |
| 第一节 经典的激励理论 | 第14-17页 |
| 一、内容型激励理论 | 第14-15页 |
| 二、过程型激励理论 | 第15-16页 |
| 三、综合型激励理论 | 第16-17页 |
| 第二节 员工激励的主要内容及方法 | 第17-18页 |
| 一、员工激励的主要内容 | 第17页 |
| 二、员工激励的主要方法 | 第17-18页 |
| 第三节 企业激励的三大表现形式 | 第18-20页 |
| 一、以经济利益为核心的物质激励 | 第18页 |
| 二、以自我实现为核心的精神激励 | 第18页 |
| 三、以人本管理为核心的成长激励 | 第18-20页 |
| 第三章 XX软件外包公司员工激励的现状 | 第20-26页 |
| 第一节 XX软件外包公司基本情况 | 第20-22页 |
| 一、XX软件外包公司基本情况 | 第20页 |
| 二、XX软件外包公司组织架构 | 第20-22页 |
| 第二节 XX软件外包公司的员工激励的现状 | 第22-26页 |
| 一、物质激励的现状 | 第22-23页 |
| 二、精神激励的现状 | 第23-24页 |
| 三、成长激励的现状 | 第24-26页 |
| 第四章 XX软件外包公司员工激励问题分析 | 第26-39页 |
| 第一节 员工激励情况问卷调查与结果分析 | 第26-35页 |
| 一、问卷调查基本情况概述 | 第26-27页 |
| 二、员工对物质激励的认知与满意度 | 第27-31页 |
| 三、员工对精神激励的认知与满意度 | 第31-33页 |
| 四、员工对成长激励的认知与满意度 | 第33-35页 |
| 第二节 员工激励存在的问题分析 | 第35-39页 |
| 一、物质激励不合理 | 第35-36页 |
| (一) 薪酬和福利设置不合理 | 第35-36页 |
| (二) 绩效考核方法不合理 | 第36页 |
| 二、精神激励不到位 | 第36-37页 |
| (一) 公司对员工的关心程度不足 | 第36页 |
| (二) 员工的归属感不强烈 | 第36-37页 |
| 三、成长激励不理想 | 第37-39页 |
| (一) 成长空间不理想 | 第37-38页 |
| (二) 培训教育情况不理想 | 第38-39页 |
| 第五章 XX软件外包公司员工激励优化的建议 | 第39-47页 |
| 第一节 激励优化的对策建议 | 第39-44页 |
| 一、优化物质奖励体系 | 第39-40页 |
| (一) 薪酬体系 | 第39-40页 |
| (二) 绩效考核体系 | 第40页 |
| 二、完善精神激励内容 | 第40-41页 |
| (一) 加强员工情感激励 | 第40-41页 |
| (二) 加强企业文化建设 | 第41页 |
| 三、细化职业生涯规划 | 第41-44页 |
| (一) 关注员工职业成长 | 第41-42页 |
| (二) 完善员工职业生涯路径 | 第42-43页 |
| (三) 加强员工的教育培训 | 第43-44页 |
| 第二节 激励优化的实施保障 | 第44-47页 |
| 一、人才的保障 | 第44-45页 |
| 二、制度的保障 | 第45页 |
| (一) 绩效考核的保障 | 第45页 |
| (二) 激励的保障 | 第45页 |
| 三、文化保障 | 第45-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-48页 |
| 第一节 结论 | 第47页 |
| 第二节 展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
