国有企业股权制衡对董事会治理的影响--基于中联重科的案例分析
| 中文摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 相关概念界定 | 第13-14页 |
| 1.2.1 股权制衡的概念界定 | 第13-14页 |
| 1.2.2 董事会治理的概念界定 | 第14页 |
| 1.3 研究方法及框架 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第16-18页 |
| 第二章 文献综述与理论基础 | 第18-25页 |
| 2.1 文献综述及评述 | 第18-22页 |
| 2.1.1 股权制衡治理效应的文献综述 | 第18-19页 |
| 2.1.2 董事会治理内容的文献综述 | 第19-20页 |
| 2.1.3 股权结构与董事会治理的文献综述 | 第20-21页 |
| 2.1.4 文献评述 | 第21-22页 |
| 2.2 理论基础 | 第22-25页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 内部人控制理论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 产权理论 | 第24-25页 |
| 第三章 国有企业股权制衡影响机制的理论分析 | 第25-35页 |
| 3.1 非国有股东制衡动因 | 第26-28页 |
| 3.1.1 股权性质 | 第26页 |
| 3.1.2 现金流权 | 第26-27页 |
| 3.1.3 持股比例 | 第27-28页 |
| 3.2 非国有股东制衡路径 | 第28-30页 |
| 3.2.1 借助关系股东或其他一致行动人 | 第28-29页 |
| 3.2.2 争取董事会席位 | 第29页 |
| 3.2.3 运用法律法规和社会舆论 | 第29-30页 |
| 3.3 国有企业股权制衡对董事会治理的影响 | 第30-33页 |
| 3.3.1 股权制衡对董事会结构的影响 | 第30-32页 |
| 3.3.2 股权制衡对董事会资本的影响 | 第32页 |
| 3.3.3 股权制衡对董事会行为的影响 | 第32-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-35页 |
| 第四章 中联重科案例分析 | 第35-64页 |
| 4.1 案例公司的选取 | 第35页 |
| 4.2 案例公司概况 | 第35-38页 |
| 4.2.1 中联重科概况 | 第35-36页 |
| 4.2.2 弘毅投资概况 | 第36页 |
| 4.2.3 混合所有制实践后的股权制衡 | 第36-38页 |
| 4.3 弘毅投资制衡动因分析 | 第38-44页 |
| 4.3.1 股权性质 | 第39-40页 |
| 4.3.2 现金流权 | 第40-41页 |
| 4.3.3 持股比例 | 第41-44页 |
| 4.4 弘毅投资制衡路径分析 | 第44-46页 |
| 4.5 中联重科董事会治理分析 | 第46-59页 |
| 4.5.1 董事会结构 | 第46-50页 |
| 4.5.2 董事会资本 | 第50-56页 |
| 4.5.3 董事会行为 | 第56-59页 |
| 4.6 中联重科董事会治理效果分析 | 第59-62页 |
| 4.6.1 财务绩效 | 第59-60页 |
| 4.6.2 非财务绩效 | 第60-62页 |
| 4.7 本章小结 | 第62-64页 |
| 第五章 国有企业股权制衡及董事会治理的建议 | 第64-68页 |
| 5.1 国有企业股权制衡的相关建议 | 第64-66页 |
| 5.1.1 实现持股比例非均衡模式 | 第64-65页 |
| 5.1.2 注重权利平等,增强制衡意愿 | 第65页 |
| 5.1.3 引入非公资本宜精不宜多,保证制衡能力 | 第65-66页 |
| 5.2 国有企业董事会治理的相关建议 | 第66-68页 |
| 5.2.1 将行政干预转变为行政监督 | 第66页 |
| 5.2.2 建设并丰富外部董事人才库 | 第66-67页 |
| 5.2.3 完善董事会的沟通交流机制 | 第67-68页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第68-70页 |
| 6.1 研究结论 | 第68-69页 |
| 6.2 研究不足 | 第69页 |
| 6.3 研究展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
