S公司绩效考核方案研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景目的与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 | 第15页 |
| 1.3 绩效考核相关理论综述 | 第15-16页 |
| 1.4 主要研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 主要研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 S公司现行绩效考核方案分析 | 第18-35页 |
| 2.1 企业概况 | 第18-19页 |
| 2.2 人力资源状况分析 | 第19-21页 |
| 2.2.1 岗位分布及职责 | 第19页 |
| 2.2.2 员工的年龄结构 | 第19-20页 |
| 2.2.3 员工的学历结构 | 第20-21页 |
| 2.3 现行绩效考核方案的实施情况分析 | 第21-25页 |
| 2.3.1 绩效考核方案设计背景 | 第21页 |
| 2.3.2 考核目的 | 第21-22页 |
| 2.3.3 绩效考核组织机构 | 第22页 |
| 2.3.4 考核方法 | 第22-24页 |
| 2.3.5 考核流程 | 第24-25页 |
| 2.4 S公司绩效考核现状问卷调查 | 第25-27页 |
| 2.5 S公司现行绩效考核方案存在的主要问题 | 第27-32页 |
| 2.5.1 考核目的不明确 | 第27-28页 |
| 2.5.2 缺乏符合企业发展战略的考核指标 | 第28-29页 |
| 2.5.3 考核指标设计缺乏科学性 | 第29-30页 |
| 2.5.4 考核主体与考核对象设置不合理 | 第30-31页 |
| 2.5.5 缺乏沟通与反馈 | 第31-32页 |
| 2.6 S公司绩效考核存在问题的原因 | 第32-34页 |
| 2.6.1 企业管理层对绩效考核重视度不够 | 第32-33页 |
| 2.6.2 缺乏适宜公司发展的绩效考核体系 | 第33-34页 |
| 2.6.3 员工整体素质不高导致绩效考核难以实施 | 第34页 |
| 2.7 本章小结 | 第34-35页 |
| 第3章 S公司绩效考核方案的改进设计 | 第35-49页 |
| 3.1 改进设计思路 | 第35页 |
| 3.2 绩效考核设计目的及原则 | 第35-38页 |
| 3.2.1 目的 | 第35-37页 |
| 3.2.2 原则 | 第37-38页 |
| 3.3 绩效考核方法的选择 | 第38-39页 |
| 3.4 绩效考核指标的设计 | 第39-46页 |
| 3.4.1 公司级绩效考核指标的设计 | 第39-41页 |
| 3.4.2 中心部门级绩效考核指标的设计 | 第41页 |
| 3.4.3 员工级绩效考核指标及权重的设计 | 第41-46页 |
| 3.5 绩效考核主体的设计 | 第46页 |
| 3.6 绩效考核流程的设计 | 第46-48页 |
| 3.7 本章小结 | 第48-49页 |
| 第4章 绩效考核方案实施的保障措施 | 第49-55页 |
| 4.1 建立有利于绩效考核实施的企业文化 | 第49-50页 |
| 4.2 组织机构的保障 | 第50-51页 |
| 4.2.1 管理层的保障 | 第50-51页 |
| 4.2.2 人力资源的保障 | 第51页 |
| 4.3 制度保障 | 第51-54页 |
| 4.3.1 完善绩效考核制度 | 第51-52页 |
| 4.3.2 加强培训工作 | 第52-53页 |
| 4.3.3 加强沟通 | 第53-54页 |
| 4.3.4 加强对绩效考核数据的收集 | 第54页 |
| 4.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60-77页 |
| 后记 | 第77-78页 |
| 个人简历 | 第78页 |
