摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 绪论 | 第10-20页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-17页 |
1.2.1 建筑项目供应链管理研究现状 | 第11-13页 |
1.2.2 Partnering模式研究现状 | 第13-15页 |
1.2.3 基于Partnering模式的建筑项目供应链伙伴关系研究现状 | 第15-16页 |
1.2.4 研究评述 | 第16-17页 |
1.3 研究内容和技术路线 | 第17-20页 |
1.3.1 论文研究内容 | 第17-18页 |
1.3.2 技术路线 | 第18-20页 |
第二章 基于Partnering模式的建筑项目供应链管理理论 | 第20-32页 |
2.1 建筑项目供应链管理相关理论 | 第20-23页 |
2.1.1 建筑项目供应链概念 | 第20-21页 |
2.1.2 建筑项目供应链管理理论 | 第21-23页 |
2.1.3 供应链伙伴合作关系内涵及其特点 | 第23页 |
2.2 Partnering模式相关理论 | 第23-25页 |
2.2.1 Partnering模式的提出 | 第23页 |
2.2.2 Partnering模式的内涵 | 第23-24页 |
2.2.3 Partnering模式参与方关系发展 | 第24-25页 |
2.2.4 决定Partnering模式成功运行的关键因素 | 第25页 |
2.3 基于Partnering模式的建筑项目供应链管理理论 | 第25-29页 |
2.3.1 供应链伙伴合作关系博弈分析 | 第25-27页 |
2.3.2 供应链管理流程 | 第27-28页 |
2.3.3 供应链管理优势分析 | 第28-29页 |
2.4 本章小结 | 第29-32页 |
第三章 建筑项目供应链伙伴合作实施水平评价研究 | 第32-44页 |
3.1 供应链伙伴合作实施水平评价流程 | 第32-33页 |
3.2 供应链伙伴合作实施水平评价指标体系 | 第33-39页 |
3.2.1 指标体系构建原则 | 第33-34页 |
3.2.2 指标体系构建 | 第34-38页 |
3.2.3 评价指标分析 | 第38-39页 |
3.3 评价模型构建 | 第39-41页 |
3.3.1 评价方法的比较 | 第39页 |
3.3.2 评价模型的构建 | 第39-41页 |
3.4 本章小结 | 第41-44页 |
第四章 基于Partnering模式的建筑项目供应链伙伴关系管理 | 第44-62页 |
4.1 基于Partnering模式的建筑项目供应链伙伴冲突处理 | 第44-49页 |
4.1.1 工程项目管理冲突问题分析 | 第44-46页 |
4.1.2 化解冲突负效应的途径——Partnering模式 | 第46-49页 |
4.2 基于Partnering模式的建筑项目供应链伙伴激励管理 | 第49-54页 |
4.2.1 激励内涵 | 第49-51页 |
4.2.2 激励原则 | 第51页 |
4.2.3 激励模型-利益分配机制 | 第51-54页 |
4.2.4 其他激励措施 | 第54页 |
4.3 基于Partnering模式的建筑项目供应链信息共享管理 | 第54-60页 |
4.3.1 信息共享概述 | 第54-55页 |
4.3.2 信息共享的优势 | 第55-56页 |
4.3.3 基于BIM的建筑项目供应链信息流模型 | 第56-60页 |
4.4 本章小结 | 第60-62页 |
第五章 实例研究 | 第62-70页 |
5.1 案例背景 | 第62页 |
5.2 建筑项目供应链管理现状及问题分析 | 第62-64页 |
5.2.1 供应链现状 | 第62页 |
5.2.2 供应链管理目前存在的问题 | 第62-63页 |
5.2.3 供应链管理问题分析 | 第63-64页 |
5.3 供应链伙伴合作实施水平评价 | 第64-67页 |
5.4 Partnering模式的引进 | 第67-68页 |
5.4.1 选择Partnering模式的原因 | 第67页 |
5.4.2 Partnering模式的引进过程 | 第67-68页 |
5.5 本章小结 | 第68-70页 |
结论与展望 | 第70-72页 |
结论 | 第70-71页 |
进一步需要研究的问题 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-78页 |
致谢 | 第78-79页 |
附录A 攻读学位期间发表的学术论文 | 第79页 |