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BTM空调公司薪酬体系设计

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 引言第9-14页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
        1.1.1 本文的研究背景第9-10页
        1.1.2 本文的研究意义第10页
    1.2 研究的主要内容与框架第10-12页
        1.2.1 研究的主要内容第10-11页
        1.2.2 本文的研究思路第11-12页
    1.3 本文的研究方法与研究特色第12-14页
        1.3.1 本文的研究方法第12页
        1.3.2 本文的研究特色第12-14页
2 薪酬理论第14-21页
    2.1 薪酬相关理论第14-19页
        2.1.1 薪酬公平理论第15-17页
        2.1.2 薪酬激励理论第17-18页
        2.1.3 战略薪酬理论第18-19页
    2.2 薪酬设计模式第19-21页
3 BTM公司员工薪酬体系现状及存在的问题第21-38页
    3.1 BTM公司概况第21-24页
        3.1.1 BTM公司行业背景分析第21页
        3.1.2 BTM公司概况第21-22页
        3.1.3 公司组织结构图第22-24页
    3.2 BTM公司人力资源状况第24-26页
    3.3 BTM公司员工薪酬现状分析第26-36页
        3.3.1 BTM公司员工薪酬结构第26-27页
        3.3.2 BTM公司员工薪酬满意度调查第27页
        3.3.3 调查结果分析第27-36页
    3.4 BTM空调公司员工薪酬体系存在的问题第36-38页
4 BTM公司员工新的薪酬体系设计第38-55页
    4.1 员工薪酬体系设计的原则第38-39页
    4.2 员工薪酬体系设计的步骤第39-40页
    4.3 BTM公司员工薪酬体系设计第40-55页
        4.3.1 工作分析第40-41页
        4.3.2 工作评价第41-42页
        4.3.3 薪酬调查第42-43页
        4.3.4 销售人员薪酬体系设计第43-46页
        4.3.5 管理人员薪酬体系设计第46-51页
        4.3.6 专业技术人员薪酬体系设计第51-54页
        4.3.7 企业的整体激励计划安排第54-55页
5 BTM公司保障薪酬激励体系实施的相关配套措施第55-57页
    5.1 薪酬与绩效相挂钩第55页
    5.2 做好外部调查,确保在外部市场的竞争性第55-56页
    5.3 提高薪酬制度的透明性第56-57页
6 结论第57-58页
参考文献第58-59页
致谢第59-60页
附录第60-71页

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