| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景及目的 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 调查与分析方法 | 第10页 |
| 1.2.3 V公司简介 | 第10-11页 |
| 第2章 供应链理论综述 | 第11-15页 |
| 2.1 供应链的概念 | 第11页 |
| 2.2 供应链管理的概念 | 第11-12页 |
| 2.3 供应链绩效评价指标体系的概念 | 第12-13页 |
| 2.4 供应链绩效评价模型的理论回顾 | 第13-15页 |
| 2.4.1 平衡计分卡 | 第13-14页 |
| 2.4.2 供应链运作参考模型 | 第14-15页 |
| 第3章 进口汽车零部件供应链的模式及特点 | 第15-25页 |
| 3.1 汽车零部件供应链的定义 | 第15页 |
| 3.2 进口汽车零部件在中国售后市场的供应模式 | 第15-16页 |
| 3.3 进口汽车零部件总经销商V公司的零部件供应流程 | 第16-17页 |
| 3.4 进口汽车零部件供应链的特征 | 第17-18页 |
| 3.5 V公司汽车零部件供应链存在的问题及成因 | 第18-24页 |
| 3.6 进口汽车零部件供应链绩效评价指标体系在V公司建立的必要性 | 第24-25页 |
| 第4章 进口汽车零部件供应链绩效评价指标体系的建立 | 第25-29页 |
| 4.1 从客户满意度角度设立绩效评价指标 | 第25-26页 |
| 4.2 从内部流程管理角度设立绩效评价指标 | 第26-27页 |
| 4.3 从成本与收益管理角度设立绩效评价指标 | 第27-29页 |
| 第5章 进口汽车零部件供应链绩效评价指标体系在V公司的实施和创新 | 第29-39页 |
| 5.1 进口汽车零部件供应链绩效评价指标体系在V公司的实施 | 第29-30页 |
| 5.2 进口汽车零部件供应链绩效评价指标体系在V公司的创新 | 第30-39页 |
| 5.2.1 库存计划与控制 | 第30-36页 |
| 5.2.2 零部件供应满足率 | 第36-39页 |
| 第6章 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第42-43页 |
