合法性、情绪与中层管理者的变革反应--以A国企绩效改革为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 前言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究问题 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方案方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第12页 |
| 1.3.2 案例研究法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 深度访谈法 | 第13页 |
| 1.3.4 扎根理论 | 第13-14页 |
| 1.4 研究意义 | 第14-16页 |
| 1.4.1 理论意义 | 第14-15页 |
| 1.4.2 实践意义 | 第15-16页 |
| 2 理论基础 | 第16-25页 |
| 2.1 战略变革 | 第16-20页 |
| 2.2 情绪反应 | 第20-22页 |
| 2.3 合法性判断 | 第22-23页 |
| 2.4 文献评述 | 第23-25页 |
| 3 研究设计 | 第25-39页 |
| 3.1 选择标准 | 第25页 |
| 3.2 研究背景 | 第25-28页 |
| 3.3 研究步骤 | 第28-39页 |
| 3.3.1 数据预处理 | 第30页 |
| 3.3.2 编码步骤 | 第30-31页 |
| 3.3.3 扎根过程 | 第31-37页 |
| 3.3.4 信效度检验 | 第37-39页 |
| 4 解释与讨论 | 第39-67页 |
| 4.1 变革背景 | 第39-40页 |
| 4.2 变革中合法性判断 | 第40-49页 |
| 4.2.1 认知合法性判断 | 第40-44页 |
| 4.2.2 道德合法性判断 | 第44-47页 |
| 4.2.3 实用性合法性判断 | 第47-49页 |
| 4.3 变革中的情绪反应 | 第49-52页 |
| 4.3.1 积极情绪 | 第50-51页 |
| 4.3.2 消极情绪 | 第51-52页 |
| 4.4 变革反应 | 第52-54页 |
| 4.5 变革效果 | 第54-57页 |
| 4.5.1 工作满意度 | 第54-56页 |
| 4.5.2 组织承诺 | 第56-57页 |
| 4.6 市场化绩效变革整个过程 | 第57-67页 |
| 4.6.1 制定绩效变革计划 | 第57-60页 |
| 4.6.2 实施绩效变革 | 第60-62页 |
| 4.6.3 变革效果 | 第62-67页 |
| 5 研究结论与理论贡献 | 第67-71页 |
| 5.1 主要结论 | 第67-68页 |
| 5.2 理论贡献 | 第68-71页 |
| 5.2.1 加深对于合法性判断的理解 | 第68-69页 |
| 5.2.2 绩效变革的情感方面 | 第69-70页 |
| 5.2.3 加深对国有企业绩效管理改革的认知 | 第70-71页 |
| 6 研究局限 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 附录1 | 第76-78页 |
| 附录2 | 第78-80页 |
| 附录3 | 第80-82页 |
| 在校期间发表论文清单 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83页 |
