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蒙古国企业人力资源管理问题研究--以GOBI股份公司为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
1 导论第10-15页
    1.1 研究背景与研究意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 研究目的与研究思路第11页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究思路第11页
    1.3 国内外研究现状第11-13页
        1.3.1 国外研究现状第11-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-13页
    1.4 研究内容与研究方法第13-14页
        1.4.1 研究内容第13页
        1.4.2 研究方法第13-14页
    1.5 研究的创新点与研究展望第14-15页
        1.5.1 研究创新点第14页
        1.5.2 研究展望第14-15页
2 相关基础理论回顾第15-20页
    2.1 基本概念的界定第15-16页
        2.1.1 人力资源管理第15页
        2.1.2 薪酬管理第15-16页
    2.2 基础理论第16-20页
        2.2.1 人力资源管理理论第16-18页
        2.2.2 激励理论第18-20页
3 蒙古国企业人力资源管理现状第20-24页
    3.1 蒙古国经济发展的整体情况第20页
    3.2 蒙古国企业发展人力资源现状第20-24页
        3.2.1 人力资源的战略目标第20-21页
        3.2.2 人力资源管理部门的地位第21页
        3.2.3 人力资源规划第21页
        3.2.4 招聘、录用及培训开发第21-22页
        3.2.5 薪酬绩效管理第22-24页
4 蒙古国企业人力资源管理存在的问题及存因分析—以GOBI股份公司为例第24-34页
    4.1 “GOBI”股份公司情况简介第24-30页
        4.1.1 “GOBI”股份公司的发展状况第24-25页
        4.1.2 “GOBI”股份公司相关数据的定量研究第25-26页
        4.1.3 “GOBI”股份公司的帐务基本情况第26-27页
        4.1.4 研究效率分析第27-28页
        4.1.5 “GOBI”股份公司人力资源政策第28-30页
    4.2 “GOBI”股份公司人力资源管理存在的问题及存因分析第30-34页
        4.2.1 人力资源部门专业性弱且机构设置不到位第30页
        4.2.2 人力资源规划不匹配、人力资源不稳定第30-31页
        4.2.3 人力资源招聘缺乏科学性和合理性第31页
        4.2.4 员工培训没形成合理有效的体系第31-32页
        4.2.5 绩效管理存在缺陷第32-33页
        4.2.6 内部激励机制有待提高第33-34页
5 对“GOBI”股份公司存在问题的解决措施第34-43页
    5.1 对人力资源部门进行规划第34-35页
    5.2 完善相关的招聘体系第35-36页
    5.3 完善培训体系第36-37页
        5.3.1 建立有效的培训评估模型第36页
        5.3.2 合理化培训内容和培训方式第36页
        5.3.3 解决阻碍机制第36-37页
    5.4 规范劳动关系第37-38页
        5.4.1 政府完善相关政策第37页
        5.4.2 企业改善劳工关系第37-38页
    5.5 完善绩效考核体系第38-40页
        5.5.1 确定绩效管理的方法第38-39页
        5.5.2 制定绩效计划和监控第39页
        5.5.3 绩效考核内容第39-40页
        5.5.4 绩效反馈第40页
    5.6 改善内部激励机制第40-43页
        5.6.1 根据合理性、动态性和原则性设置内部激励机制第40-41页
        5.6.2 提高员工的主人翁精神第41页
        5.6.3 为员工创造相对公平的竞争条件第41-43页
6 结论第43-45页
参考文献第45-47页
致谢第47页

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