| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 导论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与研究思路 | 第11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 研究的创新点与研究展望 | 第14-15页 |
| 1.5.1 研究创新点 | 第14页 |
| 1.5.2 研究展望 | 第14-15页 |
| 2 相关基础理论回顾 | 第15-20页 |
| 2.1 基本概念的界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 人力资源管理 | 第15页 |
| 2.1.2 薪酬管理 | 第15-16页 |
| 2.2 基础理论 | 第16-20页 |
| 2.2.1 人力资源管理理论 | 第16-18页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第18-20页 |
| 3 蒙古国企业人力资源管理现状 | 第20-24页 |
| 3.1 蒙古国经济发展的整体情况 | 第20页 |
| 3.2 蒙古国企业发展人力资源现状 | 第20-24页 |
| 3.2.1 人力资源的战略目标 | 第20-21页 |
| 3.2.2 人力资源管理部门的地位 | 第21页 |
| 3.2.3 人力资源规划 | 第21页 |
| 3.2.4 招聘、录用及培训开发 | 第21-22页 |
| 3.2.5 薪酬绩效管理 | 第22-24页 |
| 4 蒙古国企业人力资源管理存在的问题及存因分析—以GOBI股份公司为例 | 第24-34页 |
| 4.1 “GOBI”股份公司情况简介 | 第24-30页 |
| 4.1.1 “GOBI”股份公司的发展状况 | 第24-25页 |
| 4.1.2 “GOBI”股份公司相关数据的定量研究 | 第25-26页 |
| 4.1.3 “GOBI”股份公司的帐务基本情况 | 第26-27页 |
| 4.1.4 研究效率分析 | 第27-28页 |
| 4.1.5 “GOBI”股份公司人力资源政策 | 第28-30页 |
| 4.2 “GOBI”股份公司人力资源管理存在的问题及存因分析 | 第30-34页 |
| 4.2.1 人力资源部门专业性弱且机构设置不到位 | 第30页 |
| 4.2.2 人力资源规划不匹配、人力资源不稳定 | 第30-31页 |
| 4.2.3 人力资源招聘缺乏科学性和合理性 | 第31页 |
| 4.2.4 员工培训没形成合理有效的体系 | 第31-32页 |
| 4.2.5 绩效管理存在缺陷 | 第32-33页 |
| 4.2.6 内部激励机制有待提高 | 第33-34页 |
| 5 对“GOBI”股份公司存在问题的解决措施 | 第34-43页 |
| 5.1 对人力资源部门进行规划 | 第34-35页 |
| 5.2 完善相关的招聘体系 | 第35-36页 |
| 5.3 完善培训体系 | 第36-37页 |
| 5.3.1 建立有效的培训评估模型 | 第36页 |
| 5.3.2 合理化培训内容和培训方式 | 第36页 |
| 5.3.3 解决阻碍机制 | 第36-37页 |
| 5.4 规范劳动关系 | 第37-38页 |
| 5.4.1 政府完善相关政策 | 第37页 |
| 5.4.2 企业改善劳工关系 | 第37-38页 |
| 5.5 完善绩效考核体系 | 第38-40页 |
| 5.5.1 确定绩效管理的方法 | 第38-39页 |
| 5.5.2 制定绩效计划和监控 | 第39页 |
| 5.5.3 绩效考核内容 | 第39-40页 |
| 5.5.4 绩效反馈 | 第40页 |
| 5.6 改善内部激励机制 | 第40-43页 |
| 5.6.1 根据合理性、动态性和原则性设置内部激励机制 | 第40-41页 |
| 5.6.2 提高员工的主人翁精神 | 第41页 |
| 5.6.3 为员工创造相对公平的竞争条件 | 第41-43页 |
| 6 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
