XY房地产公司绩效管理研究--以人力资源部为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 本文的研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第13-15页 |
| 1.3 本文的研究目的及意义 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第15页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第15-17页 |
| 1.4 研究的方法和框架 | 第17-21页 |
| 第二章 相关理论和方法综述 | 第21-33页 |
| 2.1 绩效考核与绩效管理概述 | 第21-27页 |
| 2.1.1 绩效考核 | 第21-24页 |
| 2.1.2 绩效管理 | 第24-27页 |
| 2.2 绩效考核方法 | 第27-31页 |
| 2.2.1 目标管理法(MBO) | 第28-30页 |
| 2.2.2 关键绩效指标法(KPI) | 第30页 |
| 2.2.3 平衡计分卡 | 第30-31页 |
| 2.3 绩效管理过程模型 | 第31-33页 |
| 第三章 XY公司绩效考核管理现状分析 | 第33-49页 |
| 3.1 XY公司概况 | 第33-35页 |
| 3.1.1 XY公司的简介 | 第33页 |
| 3.1.2 XY公司组织框架及人员构成 | 第33-35页 |
| 3.2 XY公司绩效管理存在问题及原因分析 | 第35-49页 |
| 3.2.1 XY公司的人员概况 | 第35-37页 |
| 3.2.2 XY公司绩效管理存在的问题 | 第37-45页 |
| 3.2.3 XY地产公司绩效管理产生问题原因分析 | 第45-49页 |
| 第四章 XY公司绩效管理体系的构建 | 第49-63页 |
| 4.1 绩效管理的基本流程和遵循的原则 | 第49-50页 |
| 4.1.1 绩效管理遵循的基本原则 | 第49页 |
| 4.1.2 绩效管理的基本流程 | 第49-50页 |
| 4.2 绩效考核指标体系的建立 | 第50-57页 |
| 4.2.1 公司战略目标 | 第51-52页 |
| 4.2.2 部门层面指标的确立 | 第52-54页 |
| 4.2.3 员工层面绩效指标的确立 | 第54-57页 |
| 4.3 绩效计划的制定 | 第57-61页 |
| 4.3.1 确定绩效目标值 | 第58页 |
| 4.3.2 确定绩效权重 | 第58-61页 |
| 4.4 绩效反馈 | 第61-63页 |
| 第五章 XY公司绩效管理体系的实施和应用 | 第63-71页 |
| 5.1 新的绩效管理体系的实施 | 第63-67页 |
| 5.1.1 绩效考评机构的设置 | 第64-65页 |
| 5.1.2 绩效考评的实施 | 第65-66页 |
| 5.1.3 绩效考评结果的等级评定 | 第66-67页 |
| 5.2 绩效考核结果的应用 | 第67-71页 |
| 5.2.1 应用于绩效计划改进 | 第67-68页 |
| 5.2.2 用于招聘 | 第68页 |
| 5.2.3 人员调配 | 第68页 |
| 5.2.4 奖金分配 | 第68-69页 |
| 5.2.5 培训开发 | 第69-71页 |
| 第六章 结论与展望 | 第71-73页 |
| 6.1 研究结论 | 第71页 |
| 6.2 展望 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 附录A XY公司绩效管理考核无记名问卷调查 | 第77-79页 |
| 附录B 工作分析调查表 | 第79-80页 |
| 附录C 绩效反馈面谈记录表 | 第80页 |
