| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第8-9页 |
| 1.3 论文框架 | 第9-12页 |
| 2 相关理论与应用研究综述 | 第12-20页 |
| 2.1 国外理论与应用研究文献综述 | 第12-17页 |
| 2.2 国内理论与应用研究文献综述 | 第17-20页 |
| 3 A支行员工激励现状与问题分析 | 第20-28页 |
| 3.1 A支行概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 组织架构情况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 人员情况 | 第21-22页 |
| 3.2 A支行员工激励现状 | 第22-25页 |
| 3.2.1 薪酬激励 | 第22-23页 |
| 3.2.2 绩效考核激励 | 第23-24页 |
| 3.2.3 培训激励 | 第24页 |
| 3.2.4 员工晋升激励 | 第24-25页 |
| 3.2.5 企业文化激励 | 第25页 |
| 3.3 A支行员工激励问题调查 | 第25-26页 |
| 3.4 A支行员工激励问题原因分析 | 第26-28页 |
| 4 A支行员工激励体系再设计 | 第28-44页 |
| 4.1 A支行员工激励体系再设计基本原则 | 第28-29页 |
| 4.1.1 物质激励和精神激励相结合的原则 | 第28页 |
| 4.1.2 公平公正激励原则 | 第28页 |
| 4.1.3 个体差别化激励原则 | 第28-29页 |
| 4.2 A支行薪酬管理体系的再设计 | 第29-31页 |
| 4.2.1 A支行薪酬分层再设计 | 第29-30页 |
| 4.2.2 A支行福利制度再设计 | 第30-31页 |
| 4.3 A支行绩效考核体系的再设计 | 第31-34页 |
| 4.3.1 绩效单元分类再设计 | 第31-32页 |
| 4.3.2 绩效考核应用场景再设计 | 第32-33页 |
| 4.3.3 绩效考核分层再设计 | 第33-34页 |
| 4.4 A支行员工职业生涯与开发体系再设计 | 第34-44页 |
| 4.4.1 A支行新员工培养方案再设计 | 第35-40页 |
| 4.4.2 A支行经办和专业技术岗位职务晋升方案再设计 | 第40-44页 |
| 5 A支行员工激励体系实施的配套优化措施 | 第44-48页 |
| 5.1 A支行薪酬管理体系的优化 | 第44-45页 |
| 5.2 A支行绩效考核体系的优化 | 第45页 |
| 5.3 A支行职业生涯体系的优化 | 第45-46页 |
| 5.4 A支行组织文化体系的优化 | 第46-48页 |
| 6 结论 | 第48-50页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第48页 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |