RS公司员工薪酬体系优化设计
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外薪酬体系研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内薪酬体系研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第17-19页 |
| 第2章 理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 关于薪酬体系设计的理论 | 第19-21页 |
| 2.1.1 古典经济学中的工资理论 | 第19-20页 |
| 2.1.2 现当代社会中的工资理论 | 第20-21页 |
| 2.2 激励相关理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 需要层次理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 期望理论 | 第22页 |
| 2.2.3 公平理论 | 第22-23页 |
| 2.3 薪酬理论 | 第23-25页 |
| 2.3.1 效率薪酬理论 | 第23页 |
| 2.3.2 集体谈判薪酬理论 | 第23-24页 |
| 2.3.3 整体薪酬理论 | 第24-25页 |
| 第3章 RS公司员工薪酬体系现状及存在的问题分析 | 第25-45页 |
| 3.1 RS公司的公司概况 | 第25-26页 |
| 3.1.1 RS公司的发展历程 | 第25页 |
| 3.1.2 RS公司的组织架构 | 第25-26页 |
| 3.1.3 RS公司的人力资源战略初步规划 | 第26页 |
| 3.2 RS公司薪酬体系现状 | 第26-31页 |
| 3.2.1 基本薪酬 | 第26-29页 |
| 3.2.2 可变薪酬 | 第29-30页 |
| 3.2.3 员工福利 | 第30-31页 |
| 3.3 RS公司中薪酬体系存在的问题 | 第31-38页 |
| 3.3.1 薪酬结构设计缺乏针对性 | 第33-34页 |
| 3.3.2 岗位工资缺乏合理性 | 第34-36页 |
| 3.3.3 未合理设置工龄工资 | 第36-37页 |
| 3.3.4 缺少职称、学历工资 | 第37页 |
| 3.3.5 没有密切考核与绩效工资的关系 | 第37-38页 |
| 3.4 RS导致公司薪酬体系存在问题的原因 | 第38-45页 |
| 3.4.1 薪酬结构不合理 | 第38-39页 |
| 3.4.2 薪酬体系不完善 | 第39-40页 |
| 3.4.3 市场调研不充分 | 第40-42页 |
| 3.4.4 岗位薪酬不公平 | 第42页 |
| 3.4.5 没有多样化的福利项目 | 第42-45页 |
| 第4章 RS公司薪酬激励体系优化设计 | 第45-59页 |
| 4.1 设计的目标 | 第45-46页 |
| 4.1.1 优化薪酬的管理结构 | 第45页 |
| 4.1.2 提高公司销售人员的积极性 | 第45页 |
| 4.1.3 促进公司的可持续发展 | 第45-46页 |
| 4.2 设计的原则 | 第46-47页 |
| 4.2.1 公平性原则 | 第46页 |
| 4.2.2 灵活性原则 | 第46-47页 |
| 4.2.3 竞争性原则 | 第47页 |
| 4.2.4 激励性原则 | 第47页 |
| 4.3 优化高层管理人员薪酬体系设计 | 第47-49页 |
| 4.3.1 高层管理人员基本年薪设计 | 第48页 |
| 4.3.2 高层管理人员绩效薪酬设计 | 第48页 |
| 4.3.3 高层管理人员长期激励设计 | 第48-49页 |
| 4.3.4 高层管理人员福利设计 | 第49页 |
| 4.4 优化行政管理人员薪酬体系设计 | 第49-53页 |
| 4.4.1 行政管理人员的岗位工资设计 | 第49-51页 |
| 4.4.2 行政管理人员的工龄工资设计 | 第51-52页 |
| 4.4.3 行政管理人员的学历工资设计 | 第52页 |
| 4.4.4 行政管理人员的绩效工资设计 | 第52-53页 |
| 4.4.5 行政管理人员的福利设计 | 第53页 |
| 4.5 优化销售类人员的薪酬体系设计 | 第53-56页 |
| 4.5.1 销售类人员的岗位工资设计 | 第54页 |
| 4.5.2 销售类人员的绩效工资设计 | 第54-55页 |
| 4.5.3 销售类人员的奖励基金设计 | 第55页 |
| 4.5.4 销售类人员的福利设计 | 第55-56页 |
| 4.6 优化专业技术类人员薪酬体系设计 | 第56-59页 |
| 4.6.1 技术类人员的岗位工资设计 | 第56页 |
| 4.6.2 技术类人员的职称工资设计 | 第56-57页 |
| 4.6.3 技术类人员的绩效工资设计 | 第57页 |
| 4.6.4 技术类人员的项目奖金设计 | 第57页 |
| 4.6.5 技术类人员的福利设计 | 第57-59页 |
| 第5章 RS公司的新的薪酬体系实施的保障措施 | 第59-63页 |
| 5.1 建立薪酬体系沟通机制 | 第59页 |
| 5.2 构建透明化薪酬管理模式 | 第59-60页 |
| 5.3 引入薪酬体系监督评审机制 | 第60页 |
| 5.4 发展企业文化,发挥薪酬制度的激励作用 | 第60-61页 |
| 5.5 加强人力资源保障 | 第61-63页 |
| 第6章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 结论 | 第63页 |
| 6.2 展望 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65-67页 |
| ARS公司关于薪酬满意度调查问卷 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71-73页 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 | 第73页 |
