基于信息化的H公司订单管理流程优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题的背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 制造业的发展 | 第9页 |
| 1.1.2 研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 企业信息化理论概述 | 第11页 |
| 1.2.2 BPI 理论概述 | 第11-12页 |
| 1.2.3 信息化与 BPI 的关系 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法和内容 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 第二章 H 公司的现状及其业务流程分析 | 第16-32页 |
| 2.1 公司的背景和概况 | 第16-19页 |
| 2.2 H 公司订单业务流程分析 | 第19-31页 |
| 2.2.1 H 公司订单流程状况 | 第20-23页 |
| 2.2.2 关键业务流程的选择 | 第23-25页 |
| 2.2.3 关键业务流程问题诊断 | 第25-31页 |
| 2.3 本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 H 公司业务流程优化 | 第32-44页 |
| 3.1 H 公司订单信息管理流程 | 第32-33页 |
| 3.2 关键业务流程的改进 | 第33-43页 |
| 3.2.1 合同评审业务流程改进方案 | 第33-36页 |
| 3.2.2 生产计划流程改进方案 | 第36-39页 |
| 3.2.3 订单生产执行流程改进方案 | 第39-43页 |
| 3.3 本章小结 | 第43-44页 |
| 第四章 H 公司订单管理流程优化效果评估 | 第44-51页 |
| 4.1 评价指标 | 第44-45页 |
| 4.2 实施情况分析 | 第45页 |
| 4.3 实施业务流程改进前后的效果对比 | 第45-50页 |
| 4.3.1 订单交付情况 | 第46-47页 |
| 4.3.2 在制品/成品情况 | 第47-49页 |
| 4.3.3 管理人员变化情况 | 第49-50页 |
| 4.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附件 | 第56页 |
