基于职业锚的K公司职业生涯管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 图表目录 | 第10-11页 |
| 第一章 导论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.3.1 职业生涯与职业锚基本概念 | 第12-13页 |
| 1.3.2 职业生涯与职业锚理论发展过程综述 | 第13-14页 |
| 1.3.3 职业生涯与职业锚在实践中的发展 | 第14-17页 |
| 1.4 研究方法及思路 | 第17-18页 |
| 第一部分 案例主体 | 第18-37页 |
| 第二章 K 公司职业生涯管理 | 第18-26页 |
| 2.1 K 公司发展历程 | 第18-19页 |
| 2.2 K 公司职业锚与职业生涯管理现状 | 第19-22页 |
| 2.2.1 职业锚定位 | 第19-20页 |
| 2.2.2 职业锚培养 | 第20-21页 |
| 2.2.3 职业通道设计 | 第21-22页 |
| 2.3 K 公司员工职业发展现状 | 第22-25页 |
| 2.3.1 员工工作状态调查 | 第22-23页 |
| 2.3.2 员工离职情况调查 | 第23-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 K 公司职业生涯管理变革 | 第26-37页 |
| 3.1 职业生涯管理变革指导思想 | 第26页 |
| 3.2 职业生涯管理变革目标 | 第26-28页 |
| 3.3 基于职业锚的职业生涯管理变革具体措施 | 第28-35页 |
| 3.3.1 完善职业能力和职业素质测评体系 | 第28-30页 |
| 3.3.2 完善职业能力提升体系 | 第30-33页 |
| 3.3.3 细化职业发展通道 | 第33-35页 |
| 3.4 职业生涯管理变革后的状况 | 第35-36页 |
| 3.5 本章小结 | 第36-37页 |
| 第二部分 案例分析 | 第37-55页 |
| 第四章 K 公司职业生涯管理危机与变革分析 | 第37-51页 |
| 4.1 职业生涯管理危机分析 | 第37-45页 |
| 4.1.1 职业锚定位偏差 | 第37-41页 |
| 4.1.2 职业锚培养形式化 | 第41-42页 |
| 4.1.3 职业发展通道单一 | 第42-43页 |
| 4.1.4 职业锚问题导致低效率与高离职率 | 第43-45页 |
| 4.2 职业生涯管理变革分析 | 第45-50页 |
| 4.2.1 提升职业锚意识 | 第46页 |
| 4.2.2 强化职业锚管理 | 第46-50页 |
| 4.2.3 充实职业发展通道 | 第50页 |
| 4.3 本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 K 公司职业生涯管理变革启示 | 第51-55页 |
| 5.1 职业锚管理对员工的促进 | 第51页 |
| 5.2 职业锚细化的必要性 | 第51-53页 |
| 5.3 职业锚理论与实践的有机结合 | 第53-54页 |
| 5.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附件 | 第61页 |
