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以设计为导向的企业文化研究

摘要第11-13页
ABSTRACT第13-14页
第1章 绪论第15-23页
    1.1 课题研究背景第15-17页
        1.1.1 中国企业对设计的迫切需求第15-16页
        1.1.2 企业文化是增强企业核心竞争力的关键第16页
        1.1.3 设计与文化的关系密不可分第16-17页
    1.2 相关研究现状第17-19页
        1.2.1 企业文化研究现状第17页
        1.2.2 设计研究现状第17-19页
    1.3 研究目的与意义第19页
    1.4 研究对象界定第19-20页
        1.4.1 设计第19-20页
        1.4.2 创新型企业第20页
    1.5 研究思路与方法第20-23页
第2章 以设计为导向的企业文化第23-37页
    2.1 以设计为导向的企业文化追溯第23-28页
        2.1.1 设计逐步成为企业核心竞争力的关注焦点第23页
        2.1.2 设计角色的演变成长第23-25页
        2.1.3 管理学中对设计的研究发展第25页
        2.1.4 设计驱动型创新战略的兴起第25-26页
        2.1.5 企业的基石是文化第26-27页
        2.1.6 创新型企业的最终目标是实现创新第27-28页
    2.2 以设计为导向的企业文化理论提出第28-33页
        2.2.1 以设计为导向的企业文化的定义第28-30页
        2.2.2 以设计为导向企业文化的内容第30-31页
        2.2.3 以设计为导向的企业文化的特征第31页
        2.2.4 创新是以设计为导向文化的核心第31-33页
    2.3 以设计为导向的企业文化与创新第33-36页
        2.3.1 企业创新的必要性第33页
        2.3.2 影响企业创新的要素第33-35页
        2.3.3 设计创新促进企业创新第35页
        2.3.4 以设计为导向的文化与企业创新第35-36页
    2.4 本章小结第36-37页
第3章 以设计为导向的企业文化诊断评估体系设计第37-53页
    3.1 以设计为导向的企业文化诊断与分析方法第37-39页
        3.1.1 企业文化CMAS诊断矩阵第37-39页
        3.1.2 企业文化SWOT分析法第39页
    3.2 CMAS企业文化测量指标体系构建第39-47页
        3.2.1 理念文化指标第40-42页
        3.2.2 制度文化指标第42-43页
        3.2.3 行为文化指标第43-45页
        3.2.4 物质文化指标第45-46页
        3.2.5 企业创新能力指标第46-47页
        3.2.6 CMAS文化测量指标体系第47页
    3.3 企业文化SWOT分析评价标准构建第47-50页
        3.3.1 企业文化内部评价标准第48-49页
        3.3.2 企业文化外部评价标准第49-50页
    3.4 国外企业文化对中国企业的局限性第50-51页
    3.5 本章小结第51-53页
第4章 海信以设计为导向的文化建设实例第53-79页
    4.1 海信集团企业现状第53-55页
        4.1.1 海信发展历史第53-54页
        4.1.2 海信企业文化及其发展第54-55页
    4.2 海信企业文化诊断调查设计第55-57页
        4.2.1 企业文化CMAS评价第55-56页
        4.2.2 深度访谈第56-57页
        4.2.3 相关资料分析第57页
        4.2.4 田野调查第57页
    4.3 企业文化诊断评估结果分析第57-78页
        4.3.1 分析设计第57-58页
        4.3.2 描述分析第58-77页
        4.3.3 相关性分析第77-78页
        4.3.4 存在问题第78页
    4.4 本章小结第78-79页
第5章 海信集团以设计为导向的企业文化改进建议第79-83页
    5.1 海信企业文化SWOT分析第79-80页
    5.2 海信企业文化提升方案第80-82页
    5.3 本章小结第82-83页
结论与展望第83-85页
参考文献第85-89页
附录第89-95页
攻读学位期间发表的学术论文第95-97页
致谢第97-98页
学位论文评阅及答辩情况表第98页

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