| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究动态综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 企业创业研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 企业成长研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 创业要素研究 | 第13-15页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第16页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 论文结构与创新之处 | 第17-19页 |
| 1.4.1 论文结构 | 第17-18页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第18-19页 |
| 2 民营企业持续性创业的内涵 | 第19-23页 |
| 2.1 民营企业持续性创业的概念 | 第19-20页 |
| 2.2 民营企业持续性创业的动机 | 第20-21页 |
| 2.2.1 远见型持续性创业 | 第20-21页 |
| 2.2.2 临危型持续性创业 | 第21页 |
| 2.3 民营企业持续性创业的本质 | 第21-22页 |
| 2.4 民营企业持续性创业的特征 | 第22-23页 |
| 3 民营企业持续性创业机制理论分析 . | 第23-35页 |
| 3.1 企业家能力：民营企业持续性创业的灵魂 | 第23-26页 |
| 3.1.1 企业家精神 | 第23-24页 |
| 3.1.2 战略管理能力 | 第24页 |
| 3.1.3 持续学习能力 | 第24-25页 |
| 3.1.4 持续创新能力 | 第25页 |
| 3.1.5 民营企业家能力、持续性创业战略与企业可持续成长逻辑模型 | 第25-26页 |
| 3.2 创业机会识别与开发：民营企业持续性创业的前提 | 第26-28页 |
| 3.2.1 宏观形势政策 | 第26-27页 |
| 3.2.2 产业发展空间 | 第27页 |
| 3.2.3 竞争对手分析 | 第27-28页 |
| 3.2.4 民营企业持续性创业机会识别与开发过程模型 | 第28页 |
| 3.3 创业资源整合配置：民营企业持续性创业的基础 | 第28-31页 |
| 3.3.1 既有资源整合 | 第29页 |
| 3.3.2 核心品牌创建 | 第29-30页 |
| 3.3.3 企业文化培育 | 第30页 |
| 3.3.4 社会责任履行 | 第30页 |
| 3.3.5 民营企业持续性创业资源整合配置模型 | 第30-31页 |
| 3.4 管理控制：民营企业持续性创业的保障 | 第31-33页 |
| 3.4.1 创业团队建设 | 第31-32页 |
| 3.4.2 组织结构变革 | 第32页 |
| 3.4.3 创业风险防范 | 第32页 |
| 3.4.4 民营企业持续性创业实践管理控制模型 | 第32-33页 |
| 3.5 民营企业持续性创业机制动态理论模型 | 第33-35页 |
| 4 民营企业持续性创业机制纵向案例研究 | 第35-58页 |
| 4.1 研究方法与设计 | 第35-39页 |
| 4.1.1 纵向单案例研究 | 第35页 |
| 4.1.2 案例企业的选择 | 第35-37页 |
| 4.1.3 数据搜集和准备工作 | 第37-38页 |
| 4.1.4 持续性创业节点划分 | 第38-39页 |
| 4.2 案例分析 | 第39-54页 |
| 4.2.1 开放式编码（Open Coding） | 第39-49页 |
| 4.2.2 轴心式编码（Axial Coding） | 第49-51页 |
| 4.2.3 选择式编码（Selective Coding） | 第51-54页 |
| 4.3 研究发现 | 第54-58页 |
| 4.3.1 理论模型验证 | 第54-57页 |
| 4.3.2 新的探究发现 | 第57-58页 |
| 5 研究结论与展望 . | 第58-61页 |
| 5.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 5.2 实践启示 | 第59-60页 |
| 5.3 未来展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-66页 |
| 附录：杉杉企业背景资料 | 第66-67页 |
| 在学研究成果 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
