VS公司研发团队授权赋能案例分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 图表清单 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-19页 |
| 1.2.1 研发团队和设计评审的概念 | 第10-12页 |
| 1.2.2 授权赋能的概念和内涵 | 第12-14页 |
| 1.2.3 授权赋能对研发团队的作用及影响 | 第14-15页 |
| 1.2.4 授权赋能的影响因素 | 第15-16页 |
| 1.2.5 授权原则和授权控制 | 第16-19页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 研究框架结构 | 第20-22页 |
| 第二章 VS 公司研发部实行授权赋能管理 | 第22-31页 |
| 2.1 VS 公司研发部简介及其面临的挑战 | 第22-25页 |
| 2.2 针对设计评审工作实行授权赋能管理 | 第25-26页 |
| 2.3 授权之后的研发部面临的问题 | 第26-28页 |
| 2.4 研发部授权改良 | 第28页 |
| 2.5 授权改良之后研发部危机依旧 | 第28-30页 |
| 2.6 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 VS 公司研发部实行授权赋能变革 | 第31-39页 |
| 3.1 研发部重新审视设计评审授权赋能的问题 | 第31-34页 |
| 3.2 研发部设计评审授权赋能变革 | 第34-36页 |
| 3.3 授权变革之后研发部的危机得到解决 | 第36-38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 VS 公司授权赋能变革的分析及启示 | 第39-49页 |
| 4.1 设计评审授权赋能变革前后的比较分析 | 第39-43页 |
| 4.1.1 变革之前的授权赋能分析 | 第39-41页 |
| 4.1.2 变革之后的授权赋能分析 | 第41-43页 |
| 4.2 VS 公司授权赋能案例的启示 | 第43-48页 |
| 4.2.1 遵守授权原则 | 第43-45页 |
| 4.2.2 有效控制授权 | 第45-48页 |
| 4.3 本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附件 | 第55页 |
