| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3. 论文研究方法与结构安排 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 结构安排 | 第12-13页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第13-14页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1. 绩效管理的概念 | 第14-15页 |
| 2.2 绩效管理的理论基础 | 第15-16页 |
| 2.3 绩效管理方法的探讨 | 第16-18页 |
| 2.4 绩效管理基本流程 | 第18-20页 |
| 第3章 JH 钢结构股份有限公司绩效管理体系现状 | 第20-32页 |
| 3.1 JH 钢结构公司简介 | 第20-23页 |
| 3.1.1 公司的发展状况 | 第20页 |
| 3.1.2 公司的组织架构 | 第20-21页 |
| 3.1.3 企业人力资源现状分析 | 第21-23页 |
| 3.2 JH 钢结构公司的绩效管理现状与问题 | 第23-30页 |
| 3.2.1 JH 钢构绩效管理现状 | 第23-25页 |
| 3.2.2 JH 钢构绩效管理问题 | 第25-30页 |
| 3.3 JH 钢结构公司绩效管理存在问题的原因分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 家族式管理的消极影响 | 第30页 |
| 3.3.2 管理层的认知偏差 | 第30-31页 |
| 3.3.3 绩效反馈与辅导不足 | 第31-32页 |
| 第4章 JH 钢结构公司绩效管理体系的优化设计 | 第32-47页 |
| 4.1 绩效计划的改进 | 第32-34页 |
| 4.2 绩效辅导与监控的改进 | 第34-35页 |
| 4.3 绩效考核的改进 | 第35-41页 |
| 4.3.1 关键绩效指标的设计 | 第35-37页 |
| 4.3.2 JH 钢构关键指标的提取 | 第37-39页 |
| 4.3.3 确定各指标的权重 | 第39-41页 |
| 4.4 绩效反馈与面谈改进 | 第41-44页 |
| 4.4.1 绩效结果反馈策略 | 第41-42页 |
| 4.4.2 绩效面谈 | 第42-44页 |
| 4.5 绩效考核结果运用改进 | 第44-47页 |
| 第5章 JH 钢结构公司绩效管理优化方案预期效果评价与展望 | 第47-49页 |
| 5.1 积极作用 | 第47-48页 |
| 5.2 研究局限与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |