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LLM发展战略研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究意义和目的第8-9页
    1.3 论文的研究内容及方法第9-12页
2 相关理论概述第12-18页
    2.1 战略及战略管理的定义第12页
    2.2 战略管理的产生与发展第12-16页
    2.3 相关方法与工具第16-18页
3 公司外部环境分析第18-34页
    3.1 公司概况及发展历程第18-21页
    3.2 外部宏观环境分析第21-22页
    3.3 汽车行业环境分析第22-29页
    3.4 汽车轮圈行业环境分析第29-32页
    3.5 外部环境小结第32-34页
4 公司内部环境分析第34-44页
    4.1 生产第34-35页
    4.2 市场营销(波士顿矩分析)第35-36页
    4.3 采购管理第36-38页
    4.4 研究与开发第38页
    4.5 财务管理第38页
    4.6 人力资源管理第38-42页
    4.7 企业文化分析第42页
    4.8 内部环境小结第42-44页
5 LLM 公司 SWOT 分析第44-48页
    5.1 SWOT 解析第44-45页
    5.2 内部优势分析第45页
    5.3 内部劣势分析第45-46页
    5.4 外部机遇分析第46页
    5.5 外部威胁分析第46页
    5.6 公司战略的选择第46-48页
6 公司战略目标及战略实施第48-54页
    6.1 战略目标分析第48-51页
    6.2 战略方案:稳定发展战略方案第51页
    6.3 LLM 公司战略实施对策第51-54页
7 结论第54-56页
    7.1 主要研究结论第54页
    7.2 研究不足及研究展望第54-56页
致谢第56-58页
参考文献第58-60页
攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文第60页

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