| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第7-9页 |
| 第二节 研究综述 | 第9-11页 |
| 第三节 研究思路 | 第11-12页 |
| 第四节 研究方法与创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 游戏创意企业竞争战略的理论创新 | 第14-24页 |
| 第一节 波特竞争战略理论概述 | 第14-16页 |
| 一、低成本战略 | 第14-15页 |
| 二、差异化战略 | 第15页 |
| 三、专一化战略 | 第15-16页 |
| 第二节 游戏创意企业的特征 | 第16-18页 |
| 一、长尾特性 | 第16-17页 |
| 二、网络外部性 | 第17页 |
| 三、双边市场特性 | 第17-18页 |
| 四、持续创新特性 | 第18页 |
| 第三节 游戏创意企业研究应用波特竞争战略理论的局限性 | 第18-20页 |
| 一、应用低成本战略的局限性 | 第19页 |
| 二、应用差异化战略的局限性 | 第19-20页 |
| 三、应用专一化战略的局限性 | 第20页 |
| 第四节 基于游戏创意企业特征的竞争战略理论创新 | 第20-24页 |
| 一、高匹配战略: 平台型游戏创意企业的战略选择 | 第20-21页 |
| 二、体验创新战略: 自主研发型游戏创意企业的战略选择 | 第21-22页 |
| 三、社群细分战略: 小众游戏创意企业的战略选择 | 第22-24页 |
| 第三章 游戏创意企业竞争环境与现状 | 第24-28页 |
| 第一节 游戏创意产业的外部环境分析 | 第24-26页 |
| 第二节 中国游戏创意企业间竞争现状 | 第26-28页 |
| 第四章 案例研究: 三大创新竞争战略的企业案例 | 第28-39页 |
| 第一节 案例选择 | 第28-30页 |
| 一、高匹配战略——腾讯游戏 | 第28-29页 |
| 二、体验创新战略—网易游戏 | 第29页 |
| 三、社群细分战略——米哈游 | 第29-30页 |
| 第二节 案例企业竞争战略的具体分析 | 第30-34页 |
| 一、平台支撑: 高匹配战略下的腾讯游戏 | 第30-32页 |
| 二、自研精品: 体验创新战略下的网易游戏 | 第32-34页 |
| 三、深耕二次元: 社群细分战略下的米哈游 | 第34页 |
| 第三节 案例企业竞争战略经验总结 | 第34-35页 |
| 一、识别企业资源与优势,选定合适的竞争战略 | 第34-35页 |
| 二、坚持游戏产品精品化,重视产品的体验价值 | 第35页 |
| 第四节 案例企业市场竞争中的问题 | 第35-39页 |
| 一、腾讯游戏市场竞争中的问题 | 第35-36页 |
| 二、网易游戏市场竞争中的问题 | 第36-37页 |
| 三、米哈游市场竞争中的问题 | 第37页 |
| 四、案例问题思考: 持续性创新困境 | 第37-39页 |
| 第五章 游戏创意企业塑造持续性竞争优势的建议 | 第39-44页 |
| 第一节 构建持续创新机制塑造持续性竞争优势 | 第39-40页 |
| 一、集聚游戏创意人才,给予独立创新空间 | 第39-40页 |
| 二、把握消费者游戏偏好,提升产品市场接受度 | 第40页 |
| 三、扩展IP来源渠道,丰富企业IP资源 | 第40页 |
| 第二节 不同战略视角下持续创新的建议 | 第40-44页 |
| 一、高匹配战略视角下的持续创新 | 第40-41页 |
| 二、体验创新战略视角下的持续创新 | 第41-42页 |
| 三、社群细分战略视角下的持续创新 | 第42-44页 |
| 第六章 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |