S公司供应商管理改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和研究问题提出 | 第9-12页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法、研究目的 | 第13页 |
| 1.4 研究思路、研究内容 | 第13-14页 |
| 1.5 研究意义、研究创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 供应商管理理论综述 | 第15-31页 |
| 2.1 供应链管理理论 | 第15-16页 |
| 2.2 供应商管理理论 | 第16-31页 |
| 2.2.1 供应商管理的概念 | 第16页 |
| 2.2.2 供应商关系管理的研究 | 第16-19页 |
| 2.2.3 供应商的分类及管理 | 第19-21页 |
| 2.2.4 供应商选择与评价体系的构建 | 第21-26页 |
| 2.2.5 供应商的激励 | 第26-31页 |
| 第3章 S公司供应商管理现状以及存在问题分析 | 第31-54页 |
| 3.1 S公司简介 | 第31-32页 |
| 3.2 S公司供应商管理的现状 | 第32-43页 |
| 3.2.1 S公司供应商的分类 | 第32-34页 |
| 3.2.2 S公司供应商管理运行流程 | 第34-35页 |
| 3.2.3 S公司供应商的选择评价体系 | 第35-40页 |
| 3.2.4 S公司与供应商关系的运行模式 | 第40-43页 |
| 3.3 S公司供应商管理存在的问题及分析 | 第43-54页 |
| 3.3.1 供应商选择与评价流程不完善 | 第43-44页 |
| 3.3.2 供应商分类不科学 | 第44页 |
| 3.3.3 供应商管理流程执行不彻底 | 第44页 |
| 3.3.4 缺乏信息共享机制 | 第44-45页 |
| 3.3.5 供应商评价的重要指标绩效差 | 第45-54页 |
| 第4章 S公司供应商管理改进研究方案 | 第54-66页 |
| 4.1 完善供应商选择与评价体系 | 第54-56页 |
| 4.2 科学的供应商分类及供应商管理战略 | 第56-57页 |
| 4.3 执行彻底全面的供应商管理流程 | 第57-58页 |
| 4.4 S公司供应商的激励策略 | 第58-62页 |
| 4.4.1 长期合同契约激励 | 第58页 |
| 4.4.2 信息共享激励 | 第58-60页 |
| 4.4.3 建立S公司与供应商收益分配机制 | 第60-62页 |
| 4.5 S公司供应商管理改进后的预期效果 | 第62-66页 |
| 4.5.1 供应商管理结构的优化 | 第62-63页 |
| 4.5.2 价格趋于稳定 | 第63-64页 |
| 4.5.3 交货准确率得到改善 | 第64页 |
| 4.5.4 交货质量稳定提升 | 第64-66页 |
| 第5章 结论和展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 卷内备考表 | 第71页 |
