C公司产品质量管理改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第9-10页 |
| 1.3 本论文的结构框架 | 第10-11页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第11-19页 |
| 2.1 质量管理理论 | 第11-12页 |
| 2.2 质量管理的工具 | 第12-15页 |
| 2.2.1 PDCA循环 | 第12页 |
| 2.2.2 鱼骨图 | 第12-13页 |
| 2.2.3 头脑风暴法 | 第13页 |
| 2.2.4 帕累托图 | 第13-14页 |
| 2.2.5 统计过程控制 | 第14页 |
| 2.2.6 正交试验设计 | 第14-15页 |
| 2.3 现场管理基础 | 第15-19页 |
| 2.3.1 4M1E | 第15-16页 |
| 2.3.2 5why分析法 | 第16-17页 |
| 2.3.3 三现主义 | 第17-18页 |
| 2.3.4 现场改善原则 | 第18页 |
| 2.3.5 定置管理 | 第18-19页 |
| 第3章 C公司产品质量管理的现状及问题分析 | 第19-33页 |
| 3.1 C公司简介 | 第19页 |
| 3.2 C公司所处血透行业发展现状 | 第19-21页 |
| 3.2.1 血液透析相关定义 | 第19-20页 |
| 3.2.2 中国血液透析行业治疗现状与市场分析 | 第20-21页 |
| 3.2.3 国内企业在血透产品的布局 | 第21页 |
| 3.3 C公司产品质量管理现状 | 第21-22页 |
| 3.4 C公司产品质量问题及原因分析 | 第22-33页 |
| 3.4.1 血液透析的原理 | 第23页 |
| 3.4.2 透析器的结构 | 第23-24页 |
| 3.4.3 产品存在的主要质量问题 | 第24-25页 |
| 3.4.4 产品主要质量问题的特征分析 | 第25-28页 |
| 3.4.5 产品主要质量问题的原因分析 | 第28-33页 |
| 第4章 C公司产品质量管理改进策略 | 第33-43页 |
| 4.1 完善组织管理 | 第33-38页 |
| 4.1.1 调整组织架构和资源配置 | 第33-34页 |
| 4.1.2 建立责任分配矩阵 | 第34页 |
| 4.1.3 优化绩效管理制度 | 第34-35页 |
| 4.1.4 建立检查与奖罚机制 | 第35-38页 |
| 4.2 改进产品设计 | 第38-39页 |
| 4.3 加强供方管理 | 第39-41页 |
| 4.4 优化生产过程 | 第41-43页 |
| 第5章 改进策略的实施与效果分析 | 第43-48页 |
| 5.1 改进策略的实施 | 第43-47页 |
| 5.1.1 组织管理策略实施 | 第43-45页 |
| 5.1.2 产品设计改进实施 | 第45页 |
| 5.1.3 供方管理改进实施 | 第45-46页 |
| 5.1.4 生产过程改进实施 | 第46-47页 |
| 5.2 实施的效果分析 | 第47-48页 |
| 第6章 总结与展望 | 第48-49页 |
| 6.1 全文总结 | 第48页 |
| 6.2 不足与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 卷内备考表 | 第52页 |
