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员工与团队共有关系建设:真诚型领导与员工共有关系倾向的影响

致谢第4-5页
摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1 引言第10-14页
2 文献综述第14-34页
    2.1 真诚型领导第14-21页
        2.1.1 真诚型领导的内涵第14-17页
        2.1.2 真诚型领导的维度和测量第17-18页
        2.1.3 真诚型领导的相关研究第18-21页
    2.2 真诚型团队第21-23页
        2.2.1 真诚型团队的概念和测量第21-22页
        2.2.2 真诚型团队相关研究第22-23页
    2.3 共有关系理论第23-29页
        2.3.1 共有关系概念第23-24页
        2.3.2 共有关系的特征第24-26页
        2.3.3 共有关系强度第26-27页
        2.3.4 共有关系倾向第27-28页
        2.3.5 共有关系的相关研究第28-29页
    2.4 团队认同第29-34页
        2.4.1 团队认同的概念第29-30页
        2.4.2 团队认同的维度和测量第30-31页
        2.4.3 团队认同相关研究第31-34页
3 研究构思和理论假设第34-37页
    3.1 理论模型构建第34-37页
4 研究一: 真诚型领导/真诚型团队对共有关系的影响第37-61页
    4.1 研究目的第37-38页
    4.2 研究假设第38-41页
    4.3 研究方法第41-45页
        4.3.1 研究对象与问卷发放第41-43页
        4.3.2 研究变量和测量工具第43-45页
        4.3.3 统计分析方法第45页
    4.4 研究结果和分析第45-61页
        4.4.1 量表的项目分析和信效度检验第45-48页
        4.4.2 数据聚合的统计检验第48-50页
        4.4.3 共同方法偏差检验第50页
        4.4.4 变量间相关分析第50页
        4.4.5 人口学变量对员工与团队共有关系强度的影响第50-51页
        4.4.6 真诚型领导对团队认同的影响:真诚性团队的跨层次中介作用第51-55页
        4.4.7 真诚型领导对员工与团队共有关系强度的影响:团队认同的跨层次中介作用第55-58页
        4.4.8 真诚型团队对员工与团队共有关系强度的影响:团队认同的跨层次中介作用第58-61页
5 研究二: 共有关系倾向对员工和团队共有关系的影响第61-71页
    5.1 研究目的第61页
    5.2 研究假设第61-62页
    5.3 研究方法第62-65页
        5.3.1 研究对象第62-64页
        5.3.2 研究变量和测量工具第64-65页
        5.3.3 统计分析方法第65页
    5.4 研究结果和分析第65-71页
        5.4.1 量表分析第65-67页
        5.4.2 共同方法偏差和相关分析第67页
        5.4.3 共有关系倾向对共有关系强度的影响:团队认同的中介作用第67-71页
6 总结与讨论第71-75页
7 研究意义和展望第75-78页
    7.1 研究意义与应用第75-76页
    7.2 研究的不足与展望第76-78页
参考文献第78-88页
附录第88-91页

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