| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| ·研究的背景和意义 | 第12页 |
| ·我国汽车用品行业的现状 | 第12-17页 |
| ·汽车用品的概念 | 第12-14页 |
| ·汽车用品的行业前景 | 第14-15页 |
| ·汽车用品行业存在的前提-汽车行业概况 | 第15-17页 |
| ·中国汽车用品行业现状 | 第17页 |
| ·研究的主要内容 | 第17-19页 |
| ·研究的主要内容 | 第17-18页 |
| ·研究的思路及框架 | 第18-19页 |
| 第2章 企业战略理论概述 | 第19-28页 |
| ·战略及战略理论的发展 | 第19-23页 |
| ·企业战略管理的概念 | 第19-22页 |
| ·企业战略管理的发展 | 第22-23页 |
| ·企业经营战略简述 | 第23-25页 |
| ·企业经营级别战略 | 第23-24页 |
| ·企业国际化经营战略 | 第24-25页 |
| ·企业战略制定的方法和工具 | 第25-28页 |
| ·企业战略制定的方法 | 第25页 |
| ·企业战略制定的方法 | 第25-28页 |
| 第3章 伍尔特公司的情况介绍 | 第28-32页 |
| ·伍尔特公司的发展历程 | 第28-29页 |
| ·伍尔特集团的发展历程 | 第28-29页 |
| ·伍尔特中国的发展历程 | 第29页 |
| ·伍尔特中国的现状 | 第29-30页 |
| ·伍尔特中国的目标及愿景 | 第29页 |
| ·伍尔特中国的现状 | 第29-30页 |
| ·伍尔特中国目前存在的问题 | 第30-32页 |
| ·广告策划的不足 | 第30页 |
| ·促销活动创意的不足 | 第30页 |
| ·与中国的文化差异 | 第30-31页 |
| ·灵活性不够和反应速度慢 | 第31页 |
| ·商品价格高 | 第31页 |
| ·专业的技术人才缺乏 | 第31-32页 |
| 第4章 伍尔特中国公司的外部环境分析和评价 | 第32-42页 |
| ·宏观环境分析-PEST分析 | 第32-36页 |
| ·经济环境分析 | 第32-33页 |
| ·政治法律环境分析 | 第33-34页 |
| ·社会文化环境分析 | 第34页 |
| ·技术环境分析 | 第34-36页 |
| ·行业竞争环境分析-波特五力模型(行业竞争结果分析) | 第36-41页 |
| ·客户分析 | 第36-37页 |
| ·现有竞争对手分析 | 第37-40页 |
| ·潜在进入者分析 | 第40页 |
| ·供应商分析 | 第40页 |
| ·替代品分析 | 第40-41页 |
| ·公司外部环境评价 | 第41-42页 |
| 第5章 伍尔特中国公司的内部环境分析和评价 | 第42-50页 |
| ·公司资源环境分析 | 第42-46页 |
| ·硬件资源分析 | 第42-43页 |
| ·人力资源分析 | 第43-44页 |
| ·信息系统资源分析 | 第44页 |
| ·品牌资源分析 | 第44-45页 |
| ·产品资源分析 | 第45-46页 |
| ·公司内部管理分析 | 第46-47页 |
| ·公司企业文化分析 | 第47页 |
| ·公司核心竞争力分析 | 第47-48页 |
| ·公司内部环境评价-IEF矩阵 | 第48-50页 |
| 第6章 伍尔特中国公司公司发展战略分析和选择 | 第50-55页 |
| ·公司发展战略分析 | 第50-52页 |
| ·SWOT分析 | 第50-51页 |
| ·备选战略定位 | 第51-52页 |
| ·公司发展战略选择QSPM | 第52-55页 |
| ·战略选择原则 | 第52页 |
| ·制定发展战略 | 第52-55页 |
| 第7章 伍尔特中国公司发展战略的实施和控制措施 | 第55-60页 |
| ·伍尔特中国公司发展战略的实施 | 第55-57页 |
| ·组织结构调整 | 第55页 |
| ·战略资源配置 | 第55-56页 |
| ·管理阶层的支持 | 第56页 |
| ·建立职能中心 | 第56-57页 |
| ·加强电子商务和信息管理系统的应用 | 第57页 |
| ·伍尔特中国公司发展战略的控制措施 | 第57-60页 |
| ·战略评价 | 第57-58页 |
| ·战略控制调整 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |