ABC公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第10-11页 |
| 1.2 战略研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 战略的基本内涵 | 第11页 |
| 1.2.2 战略研究的基本工具 | 第11-12页 |
| 1.2.3 战略研究的相关研究 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及思路 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 ABC公司外部环境分析 | 第15-26页 |
| 2.1 一般宏观环境分析 | 第15-17页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第15页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第15-16页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第17页 |
| 2.2 房地产行业产业现状和趋势 | 第17-20页 |
| 2.2.1 我国房地产产业发展历程 | 第17-18页 |
| 2.2.2 影响我国房地产产业发展趋势的因素 | 第18-20页 |
| 2.3 经营环境与竞争环境分析 | 第20-24页 |
| 2.3.1 市场竞争格局 | 第20页 |
| 2.3.2 市场分析 | 第20-24页 |
| 2.4 ABC公司外部的主要机会和风险 | 第24-26页 |
| 第三章 ABC公司内部环境分析 | 第26-33页 |
| 3.1 资源分析 | 第26-29页 |
| 3.1.1 土地资源 | 第26-27页 |
| 3.1.2 财务资源 | 第27页 |
| 3.1.3 关系资源 | 第27-28页 |
| 3.1.4 人力资源 | 第28页 |
| 3.1.5 无形资源 | 第28-29页 |
| 3.2 能力分析 | 第29-31页 |
| 3.2.1 资源获取能力分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 组织管理能力 | 第30页 |
| 3.2.3 市场管理能力 | 第30-31页 |
| 3.2.4 项目实施能力 | 第31页 |
| 3.2.5 物业管理能力 | 第31页 |
| 3.3 ABC公司内部的主要优势和主要劣势 | 第31-33页 |
| 第四章 总体战略规划 | 第33-37页 |
| 4.1 使命、愿景与价值观 | 第33-34页 |
| 4.2 总体战略定位和战略目标 | 第34-37页 |
| 4.2.1 总体战略定位 | 第34页 |
| 4.2.2 总体战略目标 | 第34-37页 |
| 第五章 具体战略和策略 | 第37-48页 |
| 5.1 业务战略 | 第37-45页 |
| 5.1.1 业务组合 | 第37-39页 |
| 5.1.2 区域市场定位 | 第39-40页 |
| 5.1.3 进入方式 | 第40-42页 |
| 5.1.4 经营模式 | 第42-43页 |
| 5.1.5 战略举措 | 第43-45页 |
| 5.2 职能战略 | 第45-48页 |
| 5.2.1 人力资源战略 | 第45页 |
| 5.2.2 财务战略 | 第45-46页 |
| 5.2.3 品牌战略 | 第46-47页 |
| 5.2.4 企业文化战略 | 第47-48页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
