| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 现实指导意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法及技术路线 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第10页 |
| 1.4 研究思路及框架 | 第10-12页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第10-12页 |
| 第二章 战略转型及其相关理论基础 | 第12-20页 |
| 2.1 企业战略转型理论概述 | 第12-13页 |
| 2.2 战略转型期的人力资源管理 | 第13-15页 |
| 2.2.1 人力资源管理及其特点 | 第13页 |
| 2.2.2 人力资源管理的过程 | 第13-14页 |
| 2.2.3 人力资源战略的制定方法 | 第14页 |
| 2.2.4 人力资源战略规划 | 第14-15页 |
| 2.3 企业战略转型与人力资源管理系统的关系 | 第15-16页 |
| 2.3.1 企业战略是人力资源工作的前提 | 第15页 |
| 2.3.2 人力资源战略是企业制定转型战略的信息供给者 | 第15页 |
| 2.3.3 人力资源管理是企业战略实现的保障 | 第15页 |
| 2.3.4 人力资源战略是企业获得最大绩效的关键 | 第15-16页 |
| 2.4 文献综述 | 第16-20页 |
| 2.4.1 国外研究现状 | 第16-18页 |
| 2.4.2 国内研究现状 | 第18-20页 |
| 第三章 CTK 公司经营管理现状及战略转型的提出 | 第20-29页 |
| 3.1 CTK 公司的简况 | 第20-21页 |
| 3.1.1 组织机构 | 第20-21页 |
| 3.1.2 公司企业文化 | 第21页 |
| 3.2 CTK 公司人力资源管理现状 | 第21-23页 |
| 3.2.1 一言堂式的集权化管理模式 | 第21页 |
| 3.2.2 裙带关系的家族式管理模式 | 第21-22页 |
| 3.2.3 轻技术、重营销的管理理念 | 第22页 |
| 3.2.4 管理团队凝聚力有待提升 | 第22-23页 |
| 3.3 CTK 公司人力资源管理系统各模块实施现况分析 | 第23-27页 |
| 3.3.1 岗位职责实施现状 | 第23-24页 |
| 3.3.2 绩效管理实施现状 | 第24页 |
| 3.3.3 薪酬管理实施现状 | 第24-25页 |
| 3.3.4 招聘机制实施现状 | 第25-26页 |
| 3.3.5 培训管理实施现状 | 第26-27页 |
| 3.4 人力资源管理中问题带来的负面影响 | 第27-29页 |
| 3.4.1 对生产工作产生了一定的干扰 | 第27-28页 |
| 3.4.2 加速员工流失 | 第28-29页 |
| 第四章 CTK 公司的人力资源的优化及方案设计 | 第29-41页 |
| 4.1 CTK 公司人力资源规划的原则及目标 | 第29页 |
| 4.2 CTK 公司人力资源规划内容的实施 | 第29-39页 |
| 4.2.1 薪酬福利优化 | 第29-31页 |
| 4.2.2 培训激励优化 | 第31-33页 |
| 4.2.3 绩效考评优化 | 第33-35页 |
| 4.2.4 人才招聘管理的优化 | 第35-37页 |
| 4.2.5 职业规划优化 | 第37-39页 |
| 4.2.6 企业组织文化优化 | 第39页 |
| 4.3 做好对 CTK 公司员工的评估工作 | 第39-41页 |
| 4.3.1 有离职倾向员工的反馈评估 | 第39-40页 |
| 4.3.2 即将离职员工的反馈评估 | 第40页 |
| 4.3.3 已离职员工的反馈评估 | 第40页 |
| 4.3.4 各阶段反馈评估结果的分析和运用 | 第40-41页 |
| 第五章 CTK 公司人力资源管理系统实施的保障举措 | 第41-44页 |
| 5.1 保证人力资源改革体系构建的循序推进 | 第41页 |
| 5.1.1 做好人力资源资源改革前准备工作 | 第41页 |
| 5.1.2 进行阶段性总结，不断健全管理流程 | 第41页 |
| 5.2 强化统一高层管理人员的思想基础 | 第41-42页 |
| 5.3 建立信息沟通机制 | 第42页 |
| 5.4 创新企业文化内容 | 第42-43页 |
| 5.5 优化人力资源系统 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
