| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论 | 第14-18页 |
| 2.1 家族企业的相关理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 家族企业的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 家族企业的特点 | 第14-15页 |
| 2.1.3 家族企业的管理特征 | 第15-16页 |
| 2.2 管理方式的相关理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 管理方式的定义 | 第16页 |
| 2.2.2 公司治理理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 管理方式分类 | 第17页 |
| 2.2.4 管理的主要内容 | 第17-18页 |
| 第三章 我国家族企业发展概况及现状分析 | 第18-22页 |
| 3.1 我国家族企业的发展概况 | 第18-19页 |
| 3.2 我国家族企业管理方式现状 | 第19-22页 |
| 第四章 家族企业权力接续引进职业经理人的管理方式研究 | 第22-30页 |
| 4.1 职业经理人概述 | 第22-23页 |
| 4.2 职业经理人管理方式的优劣势分析 | 第23-24页 |
| 4.2.1 职业经理人管理方式的优势 | 第23-24页 |
| 4.2.2 职业经理人管理方式的劣势 | 第24页 |
| 4.3 家族企业选择引进职业经理人的原因和适用条件分析 | 第24-26页 |
| 4.3.1 引进职业经理人的原因 | 第24-25页 |
| 4.3.2 引进职业经理人的适用条件 | 第25-26页 |
| 4.4 H公司引进职业经理人管理的案例分析 | 第26-28页 |
| 4.5 关于引进职业经理人管理效果分析 | 第28-30页 |
| 第五章 家族企业权力接续实行家族成员代际接班治理的管理方式研究 | 第30-40页 |
| 5.1 家族内接班人管理方式概述 | 第30-31页 |
| 5.2 家族成员代际接班管理方式的优劣势分析 | 第31-32页 |
| 5.2.1 家族成员接班管理企业优势 | 第31-32页 |
| 5.2.2 家族成员接班管理企业劣势 | 第32页 |
| 5.3 家族企业实行家族成员代际接班治理的原因和适用条件分析 | 第32-34页 |
| 5.3.1 家族成员代际接班管理治理的原因 | 第32-34页 |
| 5.3.2 家族成员代际接班管理治理的适用条件 | 第34页 |
| 5.4 宁波方太橱具有限公司实行家族内部管理权传承的案例分析 | 第34-37页 |
| 5.4.1 公司简介 | 第34页 |
| 5.4.2 方太公司内部传承 | 第34-37页 |
| 5.4.3 方太“子承父业”的成功之处 | 第37页 |
| 5.5 家族内成员接班治理企业的管理效果分析 | 第37-40页 |
| 第六章 家族企业权力接续管理方式的选择 | 第40-48页 |
| 6.1 家族企业权力接续管理方式的比较 | 第40页 |
| 6.2 家族企业权力接续管理方式的选择 | 第40-44页 |
| 6.2.1 选择方式的考虑因素 | 第40-43页 |
| 6.2.2 管理方式的选择 | 第43-44页 |
| 6.3 两种管理方式的运行保障机制 | 第44-48页 |
| 6.3.1 引进职业经理人管理企业运行保障机制 | 第44-47页 |
| 6.3.2 内部成员接班管理企业运行保障机制 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52页 |
