基于平衡计分卡的海外并购整合绩效评估体系研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 2 文献综述及理论基础 | 第13-25页 |
| 2.1 平衡计分卡综述 | 第13-16页 |
| 2.1.1 国外研究综述 | 第13-15页 |
| 2.1.2 国内研究综述 | 第15-16页 |
| 2.2 并购绩效评价方法综述 | 第16-23页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第16-20页 |
| 2.2.2 国内研究综述 | 第20-23页 |
| 2.3 理论基础 | 第23-25页 |
| 2.3.1 绩效管理理论 | 第23页 |
| 2.3.2 战略管理理论 | 第23-24页 |
| 2.3.3 利益相关者理论 | 第24-25页 |
| 3 海外并购的动因及整合内容 | 第25-30页 |
| 3.1 海外并购的动因 | 第26-27页 |
| 3.2 海外并购整合的内容 | 第27-30页 |
| 3.2.1 财务整合 | 第27-28页 |
| 3.2.2 文化整合 | 第28页 |
| 3.2.3 技术整合 | 第28-29页 |
| 3.2.4 人力资源整合 | 第29页 |
| 3.2.5 品牌整合 | 第29-30页 |
| 3.2.6 供应商和分销渠道整合 | 第30页 |
| 4 海外并购整合绩效评估体系的构建 | 第30-47页 |
| 4.1 海外并购整合绩效的评估流程 | 第31-32页 |
| 4.2 平衡计分卡在并购整合中的重构 | 第32-35页 |
| 4.3 海外并购整合绩效评估指标体系的构建 | 第35-42页 |
| 4.3.1 财务层面评估指标 | 第35-37页 |
| 4.3.2 外部利益相关者层面评估指标 | 第37-39页 |
| 4.3.3 内部流程层面评估指标 | 第39-40页 |
| 4.3.4 学习与成长层面评估指标 | 第40-42页 |
| 4.4 海外并购整合绩效计分模型的构建 | 第42-47页 |
| 4.4.1 数据处理原则 | 第42-43页 |
| 4.4.2 海外并购整合绩效计分模型的构建 | 第43-44页 |
| 4.4.3 应用举例 | 第44-47页 |
| 5 结论 | 第47-50页 |
| 5.1 研究结论和创新点 | 第47-48页 |
| 5.2 研究的不足和进一步研究方向 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 附录 调查问卷 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历 | 第57-58页 |
| 发表的学术论文 | 第58-59页 |
