| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-25页 |
| 1.1 创业背景 | 第12-17页 |
| 1.1.1 智能电视介绍 | 第12-14页 |
| 1.1.2 智能电视技术标准 | 第14页 |
| 1.1.3 智能电视行业市场 | 第14-15页 |
| 1.1.4 智能电视的实现方式 | 第15页 |
| 1.1.5 智能电视厂商特点 | 第15-16页 |
| 1.1.6 智能电视的优点及缺点 | 第16-17页 |
| 1.1.7 智能电视发展趋势 | 第17页 |
| 1.2 理论研究 | 第17-24页 |
| 1.2.1 战略管理（SWOT\PEST） | 第17-20页 |
| 1.2.2 市场营销管理 | 第20-21页 |
| 1.2.3 网络营销及移动营销管理 | 第21-23页 |
| 1.2.4 创业管理 | 第23-24页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第24-25页 |
| 第二章 执行概要 | 第25-27页 |
| 2.1 创业目标与使命 | 第25页 |
| 2.2 项目简介 | 第25-27页 |
| 第三章 公司概要 | 第27-30页 |
| 3.1 公司信息 | 第27页 |
| 3.2 公司选址 | 第27-28页 |
| 3.2.1 市场环境因素 | 第27-28页 |
| 3.2.2 相关政策因素 | 第28页 |
| 3.3 创业计划 | 第28-30页 |
| 第四章 产品与服务 | 第30-48页 |
| 4.1 产品服务概述 | 第30-32页 |
| 4.1.1 ETV 智能电视精准广告平台定位 | 第30页 |
| 4.1.2 “E-TV”智能电视产品服务联盟项目主要由三大业务模块组成 | 第30-31页 |
| 4.1.3 ETV 智能电视精准广告平台表现形式 | 第31-32页 |
| 4.2 智能电视 APP 应用聚合市场社区网站平台“ITVCOOL”产品概述 | 第32-36页 |
| 4.2.1 “ITVCOOL”网站平台介绍 | 第32页 |
| 4.2.2 “ITVCOOL”的商业目标 | 第32-33页 |
| 4.2.3 ITVCOOL 运营总体原则 | 第33页 |
| 4.2.4 市场参与主体 | 第33-34页 |
| 4.2.5 与终端设备厂商合作模式 | 第34-36页 |
| 4.3 智能电视 APP 联盟营销平台：AI 盟 | 第36-42页 |
| 4.3.1 “AI 盟”APP 营销联盟平台业务介绍 | 第36-37页 |
| 4.3.1.1 流程说明 | 第36-37页 |
| 4.3.2 APP 应用提供商业务流程 | 第37页 |
| 4.3.3 广告主业务流程 | 第37-38页 |
| 4.3.4 AI 盟佣金设置 | 第38-40页 |
| 4.3.4.1 佣金类型 | 第38-39页 |
| 4.3.4.2 佣金规则 | 第39-40页 |
| 4.3.5 佣金分配方案 | 第40-41页 |
| 4.3.6 佣金结算 | 第41页 |
| 4.3.7 佣金支付 | 第41-42页 |
| 4.4 智能电视广告交易平台；AI 点 | 第42-45页 |
| 4.4.1 “AI 点”智能电视广告交易平台业务介绍 | 第42-43页 |
| 4.4.2 “AI 点”平台系统流程及功能 | 第43-44页 |
| 4.4.2.1 广告投放（直投活动）流程 | 第43页 |
| 4.4.2.2 广告投放（竞价活动）流程 | 第43-44页 |
| 4.4.3 直投活动财务流程（充值、扣费及结算） | 第44页 |
| 4.4.4 竞价活动财务流程（充值、扣费及结算） | 第44-45页 |
| 4.5 ETV 智能电视广告营销联盟产品竞争力分析 | 第45-47页 |
| 4.5.1 存在的机会 | 第45-46页 |
| 4.5.1.1 行业机会 | 第45页 |
| 4.5.1.2 市场机会 | 第45页 |
| 4.5.1.3 应用方合作机会 | 第45-46页 |
| 4.5.1.4 渠道方合作机会 | 第46页 |
| 4.5.2 存在的威胁 | 第46页 |
| 4.5.3 优势分析 | 第46-47页 |
| 4.5.4 劣势分析 | 第47页 |
| 4.6 总结 | 第47-48页 |
| 第五章 市场分析 | 第48-58页 |
| 5.1 智能电视市场分析 | 第48-49页 |
| 5.1.1 全球智能电视产业分析 | 第48页 |
| 5.1.2 中国智能电视产业分析 | 第48-49页 |
| 5.2 智能电视市场发展趋势 | 第49-53页 |
| 5.2.1 智能电视生态链存在的问题及发展方向 | 第49-53页 |
| 5.2.1.1 用户粘性不高 | 第49-50页 |
| 5.2.1.2 国家政策限制 | 第50页 |
| 5.2.1.3 缺乏统一的标准 | 第50-51页 |
| 5.2.1.4 应用服务匮乏 | 第51-52页 |
| 5.2.1.5 操控方式不佳 | 第52页 |
| 5.2.1.6 运营支撑平台不统一、不完善 | 第52页 |
| 5.2.1.7 商业模式尚不清晰 | 第52-53页 |
| 5.3 智能电视广告市场分析及发展趋势 | 第53-54页 |
| 5.4 市场竞争 | 第54-56页 |
| 5.5 风险与控制 | 第56-58页 |
| 第六章 战略与实施 | 第58-69页 |
| 6.1 市场战略 | 第58-61页 |
| 6.1.1 品牌定位 | 第58页 |
| 6.1.2 营销推广战略 | 第58-61页 |
| 6.2 营销战略 | 第61-62页 |
| 6.2.1 ETV 智能电视广告营销联盟平台营销战略规划如下 | 第61-62页 |
| 6.2.2 营销团队及激励政策 | 第62页 |
| 6.3 企业发展战略 | 第62-63页 |
| 6.3.1 ETV 项目愿景、使命和目标 | 第62页 |
| 6.3.2 ETV 智能电视广告营销平台项目计划（3 年） | 第62-63页 |
| 6.4 行政管理 | 第63-65页 |
| 6.4.1 薪酬管理 | 第63-64页 |
| 6.4.2 福利制度 | 第64页 |
| 6.4.3 考勤制度 | 第64页 |
| 6.4.4 出差管理制度 | 第64-65页 |
| 6.5 公司人员配置和组织架构 | 第65-66页 |
| 6.5.1 创业团队成员介绍 | 第65-66页 |
| 6.6 公司股权结构 | 第66-67页 |
| 6.7 公司组织架构 | 第67页 |
| 6.8 公司人力资源计划 | 第67-69页 |
| 第七章 财务计划 | 第69-73页 |
| 7.1 收入与成本预测 | 第69-71页 |
| 7.1.1 收入来源 | 第69页 |
| 7.1.2 成本费用 | 第69页 |
| 7.1.3 收入预测 | 第69-70页 |
| 7.1.4 成本预测 | 第70-71页 |
| 7.2 资金需求 | 第71页 |
| 7.3 融资计划 | 第71-72页 |
| 7.4 退出机制 | 第72-73页 |
| 第八章 总结与展望 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-76页 |
