| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及目的 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.3 主要研究思路 | 第12-14页 |
| 第二章 商业模式的相关理论 | 第14-20页 |
| 2.1 商业模式的重要性 | 第14页 |
| 2.2 商业模式的定义及分类 | 第14-17页 |
| 2.3 商业模式设计的理论基础 | 第17-20页 |
| 2.3.1 商业模式设计的目的 | 第17页 |
| 2.3.2 商业模式设计的方法 | 第17-20页 |
| 第三章 E 公司现状及内外部环境分析 | 第20-41页 |
| 3.1 E 公司概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 母公司概况 | 第20页 |
| 3.1.2 E 公司概况 | 第20-22页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第22-29页 |
| 3.2.1 政府相关政策分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2.3 社会因素分析 | 第26-27页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第27-29页 |
| 3.3 医疗器械产业分析 | 第29-36页 |
| 3.3.1 概述 | 第29页 |
| 3.3.2 市场容量 | 第29-30页 |
| 3.3.3 当前市场格局 | 第30-31页 |
| 3.3.4 国内家用医疗器械行业历史、概况及前景 | 第31-34页 |
| 3.3.5 中国医疗器械行业面临的机遇与挑战 | 第34-36页 |
| 3.3.5.1 主要机遇 | 第34-35页 |
| 3.3.5.2 主要挑战 | 第35-36页 |
| 3.4 E 公司 SWOT 分析 | 第36-39页 |
| 3.4.1 E 公司的优势和劣势分析 | 第36-38页 |
| 3.4.2 E 公司的机会和威胁分析 | 第38-39页 |
| 3.5 本章小结 | 第39-41页 |
| 第四章 E 公司商业模式设计 | 第41-54页 |
| 4.1 设计的思路及方法 | 第41页 |
| 4.2 E 公司现有商业模式 | 第41-43页 |
| 4.3 国内其他企业现有商业模式 | 第43-46页 |
| 4.4 国内典型家用医疗器械企业商业模式发展趋势分析 | 第46-48页 |
| 4.5 E 公司商业模式设计 | 第48-53页 |
| 4.5.1 E 公司商业模式设计目标 | 第48页 |
| 4.5.2 E 公司商业模式设计参考因素 | 第48-50页 |
| 4.5.3 E 公司商业模式设计 | 第50-53页 |
| 4.6 本章小结 | 第53-54页 |
| 第五章 E 公司新商业模式的评价与实施 | 第54-60页 |
| 5.1 新商业模式评价 | 第54-56页 |
| 5.1.1 E 公司新商业模式的变化 | 第54页 |
| 5.1.2 E 公司新商业模式的优势 | 第54-56页 |
| 5.2 E 公司商业模式的实施与保障 | 第56-59页 |
| 5.2.1 建立优秀团队及人力资源管理系统 | 第56-57页 |
| 5.2.2 提高顾客服务感知度 | 第57-58页 |
| 5.2.3 加强市场营销与推广 | 第58页 |
| 5.2.4 加强企业文化建设 | 第58-59页 |
| 5.3 本章小结 | 第59-60页 |
| 第六章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 主要结论 | 第60页 |
| 6.2 论文的不足 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |