华润雪花啤酒有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景、目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究现状小结 | 第12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第12-13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-16页 |
| 1.5.1 资料的收集方法 | 第13-14页 |
| 1.5.2 PEST分析法 | 第14页 |
| 1.5.3 五力模型分析法 | 第14-15页 |
| 1.5.4 SWOT分析法 | 第15-16页 |
| 第2章 企业竞争战略理论概述 | 第16-20页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第16页 |
| 2.1.1 企业战略的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 企业战略的构成 | 第16页 |
| 2.2 企业总体战略 | 第16-18页 |
| 2.2.1 一体化战略 | 第17页 |
| 2.2.2 密集型成长战略 | 第17页 |
| 2.2.3 多元化战略 | 第17-18页 |
| 2.3 企业竞争战略 | 第18-20页 |
| 2.3.1 成本领先战略 | 第18页 |
| 2.3.2 差异化战略 | 第18页 |
| 2.3.3 集中化战略 | 第18-20页 |
| 第3章 华润雪花竞争战略环境分析 | 第20-44页 |
| 3.1 公司概况 | 第20页 |
| 3.2 PEST分析 | 第20-33页 |
| 3.2.1 政策环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第21-27页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第27-32页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第32-33页 |
| 3.2.5 PEST分析结论 | 第33页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第33-44页 |
| 3.3.1 行业概述及发展 | 第33页 |
| 3.3.2 供应商的议价能力 | 第33-35页 |
| 3.3.3 购买方的议价能力 | 第35-36页 |
| 3.3.4 潜在竞争者的威胁 | 第36-38页 |
| 3.3.5 替代品的威胁 | 第38-39页 |
| 3.3.6 行业内的竞争 | 第39-43页 |
| 3.3.7 五力模型分析结论 | 第43-44页 |
| 第4章 华润雪花核心竞争能力分析 | 第44-50页 |
| 4.1 产品创新能力 | 第44-45页 |
| 4.2 产品生产能力 | 第45-47页 |
| 4.3 产品营销投放能力 | 第47-48页 |
| 4.4 资本运作能力 | 第48-49页 |
| 4.5 核心能力分析结论 | 第49-50页 |
| 第5章 华润雪花战略选择 | 第50-60页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第50-58页 |
| 5.1.1 优势(Strengths) | 第50-52页 |
| 5.1.2 劣势(Weaknesses) | 第52-56页 |
| 5.1.3 机会(Opportunities) | 第56-57页 |
| 5.1.4 威胁(Threats) | 第57-58页 |
| 5.1.5 SWOT分析结论 | 第58页 |
| 5.2 竞争战略选择 | 第58-60页 |
| 第6章 华润雪花竞争战略及实施构想 | 第60-64页 |
| 6.1 竞争战略原则 | 第60页 |
| 6.2 竞争战略目标 | 第60页 |
| 6.3 竞争战略及实施 | 第60-64页 |
| 6.3.1 扩大市场占有率 | 第60-61页 |
| 6.3.2 完善市场布局 | 第61-62页 |
| 6.3.3 提高产品利润率 | 第62-64页 |
| 第7章 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录 | 第68页 |
