奥迪经销商薪酬体系设计--以DEAO公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-14页 |
| 1.2.1 薪酬与薪酬管理基本理论概述 | 第8-10页 |
| 1.2.2 现代企业薪酬激励所存在的问题 | 第10-11页 |
| 1.2.3 现代企业薪酬激励的解决思路和对策 | 第11-12页 |
| 1.2.4 国内学者关于薪酬管理的理论研究成果 | 第12-13页 |
| 1.2.5 文献综述的总结 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的目的与范围 | 第14页 |
| 1.4 研究方法与结构安排 | 第14-17页 |
| 第2章 薪酬设计的理论与依据 | 第17-35页 |
| 2.1 薪酬的概念和构成 | 第17-20页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 薪酬的构成 | 第18-20页 |
| 2.2 薪酬设计的理论基础 | 第20-25页 |
| 2.2.1 国外研究状况 | 第20-23页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第23-25页 |
| 2.3 主要薪酬模式 | 第25-27页 |
| 2.4 薪酬设计的原则 | 第27-29页 |
| 2.5 薪酬设计的步骤 | 第29-35页 |
| 第3章 DEAO公司现有薪酬体系现状与问题 | 第35-46页 |
| 3.1 DEAO公司发展概况 | 第35-37页 |
| 3.2 DEAO公司薪酬体系现状 | 第37-40页 |
| 3.3 DEAO公司薪酬体系存在的问题 | 第40-46页 |
| 3.3.1 薪酬满意度诊断 | 第40-41页 |
| 3.3.2 薪酬外部竞争性诊断 | 第41-42页 |
| 3.3.3 薪酬内部公平性诊断 | 第42-43页 |
| 3.3.4 薪酬科学性诊断 | 第43页 |
| 3.3.5 薪酬合理性诊断 | 第43-44页 |
| 3.3.6 组织保障的合理性诊断 | 第44-45页 |
| 3.3.7 薪酬体系再设计的必要性分析 | 第45-46页 |
| 第4章 DEAO公司薪酬体系重新设计 | 第46-68页 |
| 4.1 薪酬体系设计的原则和目标 | 第46-47页 |
| 4.2 薪酬体系重设计策略 | 第47-50页 |
| 4.2.1 成本导向策略 | 第47-48页 |
| 4.2.2 市场跟随策略 | 第48页 |
| 4.2.3 市场领先策略 | 第48页 |
| 4.2.4 混合薪酬策略 | 第48-50页 |
| 4.3 薪酬体系改进方案设计 | 第50-68页 |
| 4.3.1 薪酬体系改进方案设计 | 第53-58页 |
| 4.3.2 薪酬体系改进方案的实施 | 第58-68页 |
| 第5章 DEAO公司薪酬体系重新实施的保障措施 | 第68-78页 |
| 5.1 工作分析与岗位设置优化 | 第68-70页 |
| 5.2 岗位评价与职系分类 | 第70-75页 |
| 5.3 建立配套绩效考核体系 | 第75-76页 |
| 5.4 过程监控与改善 | 第76-78页 |
| 第6章 结论与展望 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 附录A DEAO员工满意度调查问卷 | 第82-86页 |
| 附录B DEAO人岗匹配度评价表 | 第86-89页 |
