| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 引言 | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 本研究背景和意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 整合营销理论国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 营销组合理论国内外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第15-16页 |
| 1.4 基本思路框架 | 第16-17页 |
| 第2章 营销理论基础 | 第17-31页 |
| 2.1 整合营销传播理论 | 第18-19页 |
| 2.2 营销组合理论 | 第19-21页 |
| 2.3 波特五力分析模型 | 第21-24页 |
| 2.4 SWOT分析理论 | 第24-26页 |
| 2.5 组织结构 | 第26-31页 |
| 第3章 西门子企业通信业务及东北市场营销现状 | 第31-36页 |
| 3.1 西门子企业通信业务内涵 | 第31-32页 |
| 3.2 西门子企业通信业务范围 | 第32-34页 |
| 3.3 西门子企业通信东北地区营销现状 | 第34-36页 |
| 第4章 西门子企业通信东北市场营销问题透析 | 第36-50页 |
| 4.1 外部营销环境SWOT分析 | 第36-38页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第36页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第36-37页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第37页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第37-38页 |
| 4.2 内部营销组织结构透析 | 第38-42页 |
| 4.2.1 内部组织结构透析 | 第38-42页 |
| 4.2.2 营销策略透析 | 第42页 |
| 4.3 产品和解决方案的区域适应性透析 | 第42-46页 |
| 4.3.1 西门子企业通信东北市场规模透析 | 第42-43页 |
| 4.3.2 产品和解决方案的区域适应性透析 | 第43-46页 |
| 4.4 竞争对手分析 | 第46-50页 |
| 4.4.1 传统企业通信领域竞争对手的竞争特点分析 | 第46-48页 |
| 4.4.2 新兴竞争对手分析 | 第48-50页 |
| 第5章 西门子企业通信东北市场营销对策研究 | 第50-59页 |
| 5.1 组织结构创新策略 | 第50-53页 |
| 5.2 区域市场营销策略 | 第53-56页 |
| 5.3 行业及部门市场优化策略 | 第56-59页 |
| 第6章 研究结论 | 第59-61页 |
| 6.1 结论 | 第59页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |