QZB公司职业装营销战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| Contents | 第9-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外职业装发展战略研究 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内职业装发展战略研究 | 第15-16页 |
| 1.2.3 现有研究述评 | 第16页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17页 |
| 1.4 技术路线 | 第17-18页 |
| 1.5 可能的创新点 | 第18页 |
| 1.6 本章小结 | 第18-19页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第19-23页 |
| 2.1 资源基础观理论 | 第19-21页 |
| 2.2 产业组织理论 | 第21-22页 |
| 2.3 蓝海战略理论 | 第22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 QZB公司概况 | 第23-25页 |
| 3.1 QZB公司基本情况 | 第23页 |
| 3.2 QZB公司发展沿革 | 第23-24页 |
| 3.3 QZB公司面临的问题与挑战 | 第24页 |
| 3.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第四章 QZB公司内外环境分析 | 第25-34页 |
| 4.1 QZB公司外部环境的PEST分析 | 第25-27页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第25页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第25-26页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第26-27页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第27页 |
| 4.2 QZB公司内部资源能力分析 | 第27-29页 |
| 4.2.1 财务状况分析 | 第27-28页 |
| 4.2.2 开发设计能力分析 | 第28-29页 |
| 4.2.3 营销能力分析 | 第29页 |
| 4.2.4 资源分析 | 第29页 |
| 4.2.5 核心能力分析 | 第29页 |
| 4.3 QZB公司的SWOT分析 | 第29-33页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第29-31页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第31页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第31页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第31-33页 |
| 4.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第五章 QZB公司营销战略的制定 | 第34-50页 |
| 5.1 QZB公司营销战略构思 | 第34-35页 |
| 5.2 QZB公司营销战略制定 | 第35-49页 |
| 5.2.1 重建市场边界 | 第35-40页 |
| 5.2.2 注重全局而非数字 | 第40-45页 |
| 5.2.3 超越现有需求 | 第45-46页 |
| 5.2.4 遵循合理的战略顺序 | 第46-49页 |
| 5.3 本章小结 | 第49-50页 |
| 第六章 QZB公司营销战略实施的保障措施 | 第50-53页 |
| 6.1 QZB公司营销战略实施可能存在的问题 | 第50页 |
| 6.2 QZB公司营销战略实施的保障措施 | 第50-52页 |
| 6.2.1 冲破认知障碍 | 第50-51页 |
| 6.2.2 跨越资源障碍 | 第51-52页 |
| 6.2.3 跨越动力障碍 | 第52页 |
| 6.2.4 推倒组织障碍 | 第52页 |
| 6.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
