| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题的背景、意义及民营设计公司发展 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.1.3 民营电力设计公司发展概述 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容和技术路线 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 电力工程设计公司管理相关基础 | 第15-26页 |
| 2.1 管理模式的含义及其内容 | 第15-16页 |
| 2.1.1 管理模式的含义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 管理模式的内容 | 第16页 |
| 2.2 设计管理的含义和内容 | 第16-20页 |
| 2.2.1 设计管理的含义 | 第16-18页 |
| 2.2.2 设计管理的内容 | 第18-20页 |
| 2.3 电力设计公司的人本管理 | 第20-22页 |
| 2.3.1 人本管理的内容 | 第20-21页 |
| 2.3.2 实行人本管理的途径探讨 | 第21-22页 |
| 2.4 电力设计公司的档案管理 | 第22-26页 |
| 2.4.1 档底图的管理利用 | 第22-24页 |
| 2.4.2 底图利用率的提高 | 第24-26页 |
| 第3章 天津天鼎电力工程设计有限公司管理现状分析 | 第26-37页 |
| 3.1 天津天鼎电力工程设计有限公司概况 | 第26页 |
| 3.2 天津天鼎电力工程设计有限公司管理现状 | 第26-29页 |
| 3.2.1 企业管理模式分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 对客户与竞争者分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 公司 SWOT 分析 | 第28-29页 |
| 3.3 设计管理模式分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 设计项目管理分析 | 第29-30页 |
| 3.3.2 设计企业管理分析 | 第30-33页 |
| 3.4 公司管理中存在的问题 | 第33-37页 |
| 3.4.1 公司发展层面问题 | 第33-35页 |
| 3.4.2 项目管理层面问题 | 第35-37页 |
| 第4章 天津天鼎电力工程设计有限公司管理优化 | 第37-48页 |
| 4.1 战略管理理念优化 | 第37页 |
| 4.2 公司文化管理优化 | 第37-39页 |
| 4.2.1 公司的文化发展建设主要问题因素分析 | 第37-38页 |
| 4.2.2 公司文化建设的未来发展方向 | 第38-39页 |
| 4.3 业务流程管理优化 | 第39-40页 |
| 4.4 公司基础管理优化 | 第40-41页 |
| 4.5 公司经营战略优化 | 第41-44页 |
| 4.5.1 电力设计企业经营战略现状 | 第41-42页 |
| 4.5.2 电力设计企业制定经营战略的必要性 | 第42页 |
| 4.5.3 电力设计公司的工作内容 | 第42-43页 |
| 4.5.4 公司可以采取的经营战略 | 第43-44页 |
| 4.6 人力资源管理优化 | 第44-48页 |
| 4.6.1 公司人力资源管理的特性分析 | 第44-45页 |
| 4.6.2 人力资源管理失败的影响 | 第45-46页 |
| 4.6.3 人力资源管理的对策 | 第46-48页 |
| 第5章 天津天鼎电力工程设计有限公司管理优化的保障措施 | 第48-50页 |
| 5.1 技术更新的保障措施 | 第48页 |
| 5.2 合理推行优化方案 | 第48页 |
| 5.3 设计项目管理文件的修订及标准化 | 第48-49页 |
| 5.4 公司管理手册的更新及标准化 | 第49-50页 |
| 第6章 结论及研究展望 | 第50-52页 |
| 6.1 结论 | 第50页 |
| 6.2 研究展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |