重庆市基层中医院人力资源现状及对策思考--以彭水县中医院为例
| 中文摘要 | 第5-7页 |
| 英文摘要 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究现状 | 第11-13页 |
| 2.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 第三节 研究的主要思路和方法 | 第13-15页 |
| 3.1 研究的主要思路 | 第13页 |
| 3.2 研究方法 | 第13页 |
| 3.3 技术路线 | 第13-14页 |
| 3.4 创新点及不足 | 第14-15页 |
| 第二章 人力资源管理基础理论阐释 | 第15-19页 |
| 第一节 人力资源管理相关概念 | 第15-16页 |
| 1.1 管理及要素对象 | 第15页 |
| 1.2 人力资源的定义 | 第15-16页 |
| 第二节 人力资源管理内涵及特征 | 第16-17页 |
| 2.1 人力资源管理内涵 | 第16页 |
| 2.2 人力资源管理的特征 | 第16-17页 |
| 2.3 现代人力资源管理与传统人事管理的比较 | 第17页 |
| 第三节 人力资源管理方法论——SWOT分析法 | 第17-19页 |
| 3.1 SWOT分析法 | 第17-18页 |
| 3.2 SWOT方法论在现代医院管理中的意义 | 第18-19页 |
| 第三章 基层中医院可持续发展与人力资源现状 | 第19-21页 |
| 第一节 我国基层中医院可持续发展的价值意义 | 第19页 |
| 第二节 基层中、西医院发展及人力资源现状比较 | 第19-20页 |
| 第三节 重庆市基层中医院人力资源基本情况 | 第20-21页 |
| 第四章 彭水县中医院人力资源案例剖析 | 第21-36页 |
| 第一节 医院概况 | 第21-22页 |
| 第二节 基于SWOT分析法的医院现状 | 第22-26页 |
| 2.1 优势分析 | 第22-23页 |
| 2.2 劣势分析 | 第23页 |
| 2.3 机会分析 | 第23-24页 |
| 2.4 威胁分析 | 第24-26页 |
| 第三节 医院人力资源调查与分析 | 第26-31页 |
| 3.1 人员组成结构 | 第26页 |
| 3.2 性别结构 | 第26-27页 |
| 3.3 年龄结构 | 第27-28页 |
| 3.4 学历结构 | 第28-29页 |
| 3.5 专业技术人员组成情况 | 第29-30页 |
| 3.6 职称结构 | 第30-31页 |
| 第四节 医院人力资源管理存在的问题分析 | 第31-36页 |
| 4.1 人员的招聘与选拔情况 | 第31页 |
| 4.2 绩效管理情况 | 第31-32页 |
| 4.3 薪酬分配情况 | 第32-33页 |
| 4.4 职工培训情况 | 第33-34页 |
| 4.5 人员流失情况 | 第34页 |
| 4.6 问题小结 | 第34-36页 |
| 第五章 基层中医院人力资源管理对策思考 | 第36-44页 |
| 第一节 树立正确的人力资源管理观 | 第36页 |
| 1.1 树立正确的人才观 | 第36页 |
| 1.2 树立系统的人力资源管理观 | 第36页 |
| 第二节 建立适用的选人用人制度 | 第36-37页 |
| 2.1 实行公开考试 | 第37页 |
| 2.2 大力引进特殊人才 | 第37页 |
| 第三节 构建合理的绩效管理体系 | 第37-38页 |
| 第四节 探索有效的薪酬管理体系 | 第38-39页 |
| 第五节 建立全面的培养机制 | 第39-42页 |
| 5.1 构建培养体系 | 第39-40页 |
| 5.2 分类培养人才 | 第40-42页 |
| 第六节 建立有效的辅助激励机制 | 第42-44页 |
| 6.1 鼓励职工提升学历以及素质水平 | 第42页 |
| 6.2 营造留住人才的良好环境 | 第42-43页 |
| 6.3 加强思想政治和医德医风建设 | 第43页 |
| 6.4 加强医院文化建设和人文环境管理 | 第43-44页 |
| 第六章 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 文献综述 | 第49-53页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
