徐州矿务集团总医院发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容、研究思路及研究方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 理论基础 | 第13-17页 |
| 2.1 相关概念阐述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 战略 | 第13页 |
| 2.1.2 企业战略管理 | 第13-14页 |
| 2.1.3 医院战略管理 | 第14页 |
| 2.2 PEST分析模型 | 第14-15页 |
| 2.3 波特的竞争战略理论 | 第15-16页 |
| 2.4 核心竞争力理论 | 第16页 |
| 2.5 SWOT分析 | 第16-17页 |
| 3 徐州矿务集团总医院发展概况 | 第17-20页 |
| 3.1 徐州矿务集团总医院简介 | 第17页 |
| 3.2 徐州矿务集团总医院发展现状介绍 | 第17-20页 |
| 3.2.1 医院服务规模现状 | 第17-18页 |
| 3.2.2 基础设施设备情况 | 第18页 |
| 3.2.3 专业建设发展现状 | 第18-19页 |
| 3.2.4 医院信息化建设现状 | 第19-20页 |
| 4 徐州矿务集团总医院内外部环境分析 | 第20-28页 |
| 4.1 徐州矿务集团总医院外部环境分析 | 第20-25页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第20-23页 |
| 4.1.2 行业环境分析 | 第23-25页 |
| 4.2 徐州矿务集团总医院内部环境分析 | 第25-28页 |
| 4.2.1 经营现状 | 第25-26页 |
| 4.2.2 人力资源 | 第26页 |
| 4.2.3 实物资源 | 第26-27页 |
| 4.2.4 医院文化 | 第27-28页 |
| 5 徐州矿务集团总医院发展战略的分析与设计 | 第28-37页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第28-33页 |
| 5.1.1 医院具备的优势 | 第28-30页 |
| 5.1.2 医院存在的劣势 | 第30-32页 |
| 5.1.3 医院面临的机会 | 第32页 |
| 5.1.4 医院面临的威胁 | 第32-33页 |
| 5.2 分析总结 | 第33-35页 |
| 5.3 徐州矿务集团总医院的战略目标设计 | 第35-37页 |
| 5.3.1 徐州矿务集团总医院发展目标 | 第35页 |
| 5.3.2 徐州矿务集团总医院发展战略选择 | 第35-37页 |
| 6 徐州矿务集团总医院发展战略的实施与保障 | 第37-45页 |
| 6.1 徐州矿务集团总医院发展战略的实施 | 第37-42页 |
| 6.1.1 总体战略 | 第37-38页 |
| 6.1.2 业务层战略 | 第38-40页 |
| 6.1.3 职能战略 | 第40-42页 |
| 6.2 徐州矿务集团总医院发展战略保障 | 第42-45页 |
| 6.2.1 加强质量管理，建立各项制度保障 | 第42-43页 |
| 6.2.2 加强成本管理，健全财务保障机制 | 第43-44页 |
| 6.2.3 提高病人满意度，健全社会监督保障机制 | 第44-45页 |
| 7 结论 | 第45-46页 |
| 7.1 主要研究结论 | 第45页 |
| 7.2 研究展望 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
