| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容与研究思路 | 第10-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-19页 |
| 2.1 激励相关概念 | 第12-13页 |
| 2.1.1 激励 | 第12页 |
| 2.1.2 激励机制 | 第12-13页 |
| 2.2 国内外文献综述 | 第13-19页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第13-16页 |
| 2.2.2 国内相关研究 | 第16-19页 |
| 3 白银邮政公司激励机制现状及问题分析 | 第19-32页 |
| 3.1 白银邮政公司激励机制概述 | 第19-23页 |
| 3.1.1 白银邮政公司简介 | 第19页 |
| 3.1.2 白银邮政公司寄递业务聘用人员界定 | 第19-20页 |
| 3.1.3 白银公司寄递业务现有的绩效薪酬制度 | 第20-23页 |
| 3.2 白银邮政公司寄递业务聘用人员特点与激励现状 | 第23-29页 |
| 3.2.1 白银邮政公司寄递业务聘用人员特点 | 第23页 |
| 3.2.2 白银邮政公司寄递业务聘用人员激励现状 | 第23-29页 |
| 3.3 白银邮政公司寄递业务聘用人员激励机制现存问题及分析 | 第29-32页 |
| 4 白银邮政公司寄递业务聘用人员激励机制优化原则与目标 | 第32-36页 |
| 4.1 白银邮政公司寄递业务聘用人员激励机制优原则 | 第32-33页 |
| 4.1.1 组织目标与员工需求相结合的原则 | 第32页 |
| 4.1.2 有形激励手段与无形激励手段相结合的原则 | 第32页 |
| 4.1.3 正激励与负激励相结合的原则 | 第32页 |
| 4.1.4 公平公开原则 | 第32-33页 |
| 4.1.5 时效性原则 | 第33页 |
| 4.1.6 按需激励原则 | 第33页 |
| 4.2 白银邮政公司寄递业务聘用人员激励机制设计目标 | 第33-36页 |
| 4.2.1 实现业绩目标，促进寄递业务发展 | 第33-34页 |
| 4.2.2 满足员工需求，提高工作积极性 | 第34-36页 |
| 5 白银邮政公司寄递业务聘用人员激励机制优化 | 第36-50页 |
| 5.1 公司战略目标与岗位设置调整 | 第36-37页 |
| 5.1.1 以服务社会就业变为追求公司长远发展为主，履行社会责任为辅 | 第36页 |
| 5.1.2 岗位设置与工作安排实现公平公正 | 第36-37页 |
| 5.2 白银邮政公司寄递业务聘用人员绩效考核优化设计 | 第37-44页 |
| 5.2.1 考核方法 | 第37-39页 |
| 5.2.2 考核内容与考核周期 | 第39-43页 |
| 5.2.3 考核结果应用 | 第43-44页 |
| 5.3 白银邮政公司寄递业务聘用人员薪酬结构优化设计 | 第44-48页 |
| 5.3.1 薪酬构成优化 | 第44-48页 |
| 5.4 白银邮政公司寄递业务聘用人员激励约束机制 | 第48-50页 |
| 5.4.1 寄递业务聘用人员内部竞争机制 | 第48-49页 |
| 5.4.2 寄递业务聘用人员内部淘汰机制 | 第49-50页 |
| 6 白银邮政公司寄递业务聘用人员激励机制实施保障 | 第50-53页 |
| 6.1 思想与文化保障 | 第50页 |
| 6.2 制度与机构保障 | 第50-51页 |
| 6.2.1 构建正式的激励制度，严格落实 | 第50页 |
| 6.2.2 组建激励制度构建项目组，专人负责推进落实 | 第50-51页 |
| 6.3 配套的培训体保障 | 第51页 |
| 6.4 差异化激励，动态管理聘用人员激励机制 | 第51页 |
| 6.5 激励机制实施过程中可能存在的问题及对策 | 第51-53页 |
| 7 主要结论与展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录 | 第58-61页 |
