| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1 核电建设领域面临的机遇与挑战 | 第11-12页 |
| 1.1.2 绩效管理在核电工程项目建设中的重要性 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第13-15页 |
| 1.2.1 企业管理方面 | 第13-14页 |
| 1.2.2 员工管理方面 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的内容、方法和特色 | 第15-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究思路与方法 | 第16页 |
| 1.3.3 重点难点 | 第16-17页 |
| 1.3.4 技术路线 | 第17页 |
| 1.3.5 本文特色 | 第17-19页 |
| 第2章 国内外文献综述 | 第19-27页 |
| 2.1 绩效管理的理论基础 | 第19-21页 |
| 2.1.1 控制理论 | 第19页 |
| 2.1.2 系统论 | 第19-20页 |
| 2.1.3 信息论 | 第20页 |
| 2.1.4 工作分析 | 第20页 |
| 2.1.5 目标管理理论 | 第20页 |
| 2.1.6 激励理论 | 第20-21页 |
| 2.1.7 组织公平感理论 | 第21页 |
| 2.1.8 权变理论 | 第21页 |
| 2.2 国内外研究综述 | 第21-27页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第21-24页 |
| 2.2.2 国内研究综述 | 第24-27页 |
| 第3章 EQ公司核电工程项目绩效管理现状及存在问题 | 第27-47页 |
| 3.1 公司概况 | 第27-31页 |
| 3.1.1 公司总体介绍 | 第27页 |
| 3.1.2 核电工程业务介绍 | 第27-28页 |
| 3.1.3 核电业务发展和工程管理模式变革 | 第28-31页 |
| 3.2 EQ公司核电工程项目组织架构和绩效管理特点 | 第31-34页 |
| 3.2.1 标准核电工程项目的组织架构 | 第31页 |
| 3.2.2 核电工程项目管理的特点 | 第31-32页 |
| 3.2.3 核电工程项目绩效管理的特点 | 第32-33页 |
| 3.2.4 EQ公司核电建设人力资源构成 | 第33-34页 |
| 3.3 EQ公司核电工程项目绩效管理现状 | 第34-44页 |
| 3.3.1 现有绩效管理模式 | 第34-35页 |
| 3.3.2 考核现状问卷调查及分析 | 第35-44页 |
| 3.4 EQ公司核电工程项目绩效管理中存在的问题及原因 | 第44-47页 |
| 3.4.1 对绩效管理认识不足 | 第44页 |
| 3.4.2 考核指标设置不合理,有效性不高 | 第44-45页 |
| 3.4.3 考核结果应用较为单一 | 第45页 |
| 3.4.4 绩效反馈和沟通环节较差 | 第45-47页 |
| 第4章 EQ公司核电工程项目绩效管理体系优化 | 第47-63页 |
| 4.1 核电工程项目绩效管理管理体系优化目标、思路和原则 | 第47-49页 |
| 4.1.1 明确绩效管理体系优化目标 | 第47-48页 |
| 4.1.2 EQ公司核电工程项目绩效管理体系优化总体思路 | 第48-49页 |
| 4.1.3 绩效管理体系优化原则 | 第49页 |
| 4.2 核电工程项目绩效管理指标体系优化 | 第49-57页 |
| 4.2.1 绩效指标库开发方法 | 第50-51页 |
| 4.2.2 核电工程项目关键绩效指标的构成维度 | 第51-52页 |
| 4.2.3 核电工程项目绩效考核指标的设计 | 第52-56页 |
| 4.2.4 核电工程项目绩效考核指标权重的设计 | 第56-57页 |
| 4.3 核电工程项目绩效管理的实施 | 第57-63页 |
| 4.3.1 绩效管理组织的建立 | 第57-59页 |
| 4.3.2 核电工程项目绩效管理的实施流程 | 第59-63页 |
| 第5章 EQ公司核电工程项目绩效管理优化保障措施 | 第63-65页 |
| 5.1 持续开展绩效管理培训 | 第63页 |
| 5.2 严格规范KPI指标设置 | 第63页 |
| 5.3 建立健全绩效管理配套制度体系 | 第63-64页 |
| 5.4 强化绩效沟通反馈意识,加大监督力度 | 第64-65页 |
| 第6章 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 附录A: 核电工程项目标准组织机构图 | 第71-72页 |
| 附录B: 核电项目绩效管理实施效果问卷调查 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
