A公司PLM系统实施项目的管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-14页 |
| 1.1.1 企业信息化的发展及现状 | 第9-10页 |
| 1.1.2 产品开发对企业的重要性 | 第10-11页 |
| 1.1.3 制造型企业产品开发管理的困扰 | 第11-14页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外理论研究文献综述 | 第15-18页 |
| 1.3.1 国外研究文献综述 | 第15-17页 |
| 1.3.2 国内研究文献综述 | 第17-18页 |
| 1.4 研究内容及框架 | 第18-19页 |
| 2 项目管理及PLM理论概述 | 第19-29页 |
| 2.1 项目的概念 | 第19-20页 |
| 2.1.1 项目的定义 | 第19页 |
| 2.1.2 项目的特性 | 第19页 |
| 2.1.3 项目生命周期 | 第19-20页 |
| 2.2 项目管理理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 项目管理理论发展概述 | 第20-22页 |
| 2.2.2 项目管理理论的主要内容 | 第22-23页 |
| 2.3 PLM理论概述 | 第23-29页 |
| 2.3.1 PLM系统的发展概述 | 第23-25页 |
| 2.3.2 PLM的主要功能 | 第25-29页 |
| 3 PLM系统实施的关键因素分析及实施原则 | 第29-39页 |
| 3.1 PLM系统实施的特点 | 第29-32页 |
| 3.2 PLM系统实施的关键因素 | 第32-35页 |
| 3.3 PLM系统实施的原则 | 第35-37页 |
| 3.3.1 系统层面的原则 | 第35-36页 |
| 3.3.2 管理层面的原则 | 第36-37页 |
| 3.4 PLM系统实施方法论 | 第37-39页 |
| 4 A公司PLM系统实施管理模式 | 第39-51页 |
| 4.1 A公司PLM系统实施背景 | 第39-41页 |
| 4.1.1 A公司概况 | 第39页 |
| 4.1.2 行业概况 | 第39-40页 |
| 4.1.3 A公司实施PLM系统的目的 | 第40-41页 |
| 4.2 A公司PLM项目实施策略 | 第41-44页 |
| 4.2.1 系统实施整体策略 | 第41-42页 |
| 4.2.2 业务流程优化整合策略 | 第42-43页 |
| 4.2.3 项目培训及知识转移策略 | 第43-44页 |
| 4.3 A公司PLM系统实施方法及管理过程 | 第44-46页 |
| 4.4 A公司PLM系统实施组织和管理 | 第46-51页 |
| 4.4.1 系统项目实施组织的结构 | 第46-49页 |
| 4.4.2 系统项目实施组织的管理 | 第49-51页 |
| 5 A公司PLM系统实施的过程管理及效果评价 | 第51-71页 |
| 5.1 范围管理 | 第51-54页 |
| 5.1.1 确定项目范围 | 第52-53页 |
| 5.1.2 控制项目范围 | 第53-54页 |
| 5.2 进度管理 | 第54-60页 |
| 5.2.1 制定进度计划 | 第54-57页 |
| 5.2.2 控制项目进展 | 第57-60页 |
| 5.3 沟通管理 | 第60-62页 |
| 5.4 风险管理 | 第62-67页 |
| 5.3.1 建立风险管理库 | 第63-67页 |
| 5.3.2 监控项目风险 | 第67页 |
| 5.5 A公司PLM系统实施后的效果评价 | 第67-71页 |
| 6 总结与展望 | 第71-73页 |
| 6.1 总结 | 第71-72页 |
| 6.2 展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
