| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究创新点概述 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第12-25页 |
| 2.1 供应商管理理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 供应商管理理论 | 第12-13页 |
| 2.1.2 供应商分级理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 供应商群的定义 | 第14页 |
| 2.2 精益方法论 | 第14-15页 |
| 2.2.1 精益方法论概述 | 第14页 |
| 2.2.2 精益方法论产生过程 | 第14-15页 |
| 2.2.3 精益方法论的应用 | 第15页 |
| 2.3 六西格玛方法论 | 第15-21页 |
| 2.3.1 六西格玛方法论概述 | 第15-16页 |
| 2.3.2 六西格玛方法论产生过程 | 第16-17页 |
| 2.3.3 六西格玛方法论的应用 | 第17-21页 |
| 2.4 基于精益和六西格玛方法论的供应商管理改善理论 | 第21-25页 |
| 2.4.1 评估供应商精益六西格玛的成熟度 | 第23页 |
| 2.4.2 不同成熟度的供应商的精益六西格玛进阶之路 | 第23-24页 |
| 2.4.3 成熟度最高级别的供应商应保持其精益六西格玛能力 | 第24-25页 |
| 第3章 H公司供应商现状及亟待解决的问题 | 第25-32页 |
| 3.1 H公司概况 | 第25-26页 |
| 3.2 H公司供应商管理改善的目标及其绩效状况 | 第26-29页 |
| 3.2.1 H公司供应商管理改善的目标 | 第27页 |
| 3.2.2 H公司供应商管理改善的绩效状况 | 第27-29页 |
| 3.3 H公司供应商管理改善亟待解决的问题 | 第29-32页 |
| 3.3.1 H公司供应商管理改善现状分析 | 第29页 |
| 3.3.2 H公司供应商管理改善亟待解决的问题 | 第29-32页 |
| 第4章 H公司供应商管理改善的精益六西格玛转化实践 | 第32-46页 |
| 4.1 供应商品质管理ppm超出目标711.5%的进一步分析 | 第32-33页 |
| 4.2 供应商交货准时交货率低于目标3%的进一步分析 | 第33-35页 |
| 4.3 H公司供应商管理改善问题的精益六西格玛转化实践 | 第35-46页 |
| 4.3.1 对R和T供应商的进行精益六西格玛的成熟度进行评估 | 第36页 |
| 4.3.2 对R和T供应商实施精益六西格玛转化方案 | 第36-45页 |
| 4.3.3 供应商R和T的精益六西格玛转化成果总结 | 第45-46页 |
| 第5章 总结与展望 | 第46-52页 |
| 5.1 H公司供应商管理改善的精益六西格玛转化实践前后的绩效比较 | 第46-48页 |
| 5.1.1 H公司供应商管理改善的精益六西格玛转化实践前后的绩效状况 | 第46-47页 |
| 5.1.2 H公司供应商管理改善的精益六西格玛转化实践后的绩效成果 | 第47-48页 |
| 5.2 H公司需要注意的要点 | 第48-49页 |
| 5.2.1 必须清晰了解H公司供应商的现状和目标 | 第48页 |
| 5.2.2 在实施精益六西格玛实践转化的过程中要正确实施精益六西格方法论 | 第48-49页 |
| 5.2.3 实施精益六西格转化实践的过程需遵循PDCA循环 | 第49页 |
| 5.3 类似H公司导入基于精益六西格玛的供应商管理改善理论展望 | 第49-52页 |
| 5.3.1 什么样的企业可以导入基于精益六西格玛的供应商管理改善理论 | 第49-50页 |
| 5.3.2 该理论所面临的挑战 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附件 | 第56页 |
