| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究的缘起 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究现状 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 研究思路 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.3 创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 我国跨国公司企业文化概述 | 第19-38页 |
| 2.1 跨国公司企业文化涵义 | 第19-27页 |
| 2.1.1 跨国公司 | 第19-21页 |
| 2.1.2 企业文化 | 第21-23页 |
| 2.1.3 我国跨国公司企业文化 | 第23-27页 |
| 2.2 我国跨国公司企业文化的建构价值 | 第27-30页 |
| 2.2.1 企业文化承载企业价值理念 | 第27-28页 |
| 2.2.2 企业文化主导企业思维模式 | 第28-29页 |
| 2.2.3 企业文化规范企业行为方式 | 第29-30页 |
| 2.3 我国跨国公司企业文化现状及存在的问题 | 第30-38页 |
| 2.3.1 我国跨国公司企业文化现状 | 第30-35页 |
| 2.3.2 我国跨国公司企业文化存在的问题 | 第35-38页 |
| 第3章 我国跨国公司企业文化的运行机制 | 第38-52页 |
| 3.1 我国跨国公司企业文化运行的基本原理 | 第39-42页 |
| 3.1.1 我国本土文化对我国跨国公司企业文化的基础性建构 | 第39-40页 |
| 3.1.2 东道国文化对我国跨国公司企业文化的综合性改造 | 第40-41页 |
| 3.1.3 企业家及企业管理决策层的文化认知与文化选择 | 第41-42页 |
| 3.2 我国跨国公司企业文化运行的基本规范 | 第42-45页 |
| 3.2.1 开放包容的价值追求 | 第42-43页 |
| 3.2.2 义利并行的道德坚守 | 第43-44页 |
| 3.2.3 和谐融通的人文关怀 | 第44-45页 |
| 3.3 我国跨国公司企业文化运行的作用方式 | 第45-48页 |
| 3.3.1 基于公司原生企业文化特质的基础性作用 | 第45-46页 |
| 3.3.2 转型期与东道国文化兼容后的整合性作用 | 第46-47页 |
| 3.3.3 重构后市场外围与企业内部的回馈性作用 | 第47页 |
| 3.3.4 稳定期对企业整体运营状况的综合性作用 | 第47-48页 |
| 3.4 我国跨国公司企业文化运行的主要过程 | 第48-52页 |
| 3.4.1 植根于本土文化特质的文化选择与文化自适应过程 | 第48-49页 |
| 3.4.2 立足东道国文化特质的文化交互与文化自在性整合 | 第49页 |
| 3.4.3 本土文化与东道国文化整合之后的文化自觉性转型 | 第49-51页 |
| 3.4.4 企业文化新状态主导下的文化再调整与文化再适应 | 第51-52页 |
| 第4章 优化我国跨国公司企业文化运行机制的对策 | 第52-59页 |
| 4.1 立足广阔视野:在社会系统的主要组分中确立企业文化的重要地位 | 第52-53页 |
| 4.2 树立高远目标:将企业文化建设成中外员工均高度认可的生活方式 | 第53-55页 |
| 4.3 完善组织架构:在企业设立文化预警专门部门服务于日常管理运营 | 第55-56页 |
| 4.4 着力制度建设:以制度文化建设为依托促进各要素之间的良性互动 | 第56-57页 |
| 4.5 确保知行合一:把对企业文化的认知在企业的经营实践中贯彻执行 | 第57-59页 |
| 结语 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
