美邦服饰供应链管理变革研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第12-25页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究综述 | 第13-21页 |
| 1.2.1 供应链含义 | 第13-14页 |
| 1.2.2 供应链管理的产生和演变 | 第14-15页 |
| 1.2.3 供应链管理评价 | 第15-19页 |
| 1.2.4 服装企业供应链管理 | 第19-21页 |
| 1.2.5 文献评述 | 第21页 |
| 1.3 研究思路、方法和创新点 | 第21-25页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第21-23页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第23-24页 |
| 1.3.3 创新点 | 第24-25页 |
| 第2章 理论基础 | 第25-31页 |
| 2.1 供应链管理动因相关理论 | 第25-26页 |
| 2.1.1 协同效应理论 | 第25页 |
| 2.1.2 交易成本理论 | 第25-26页 |
| 2.2 现代服装企业供应链管理常用种类 | 第26-27页 |
| 2.2.1 虚拟经营供应链管理 | 第26页 |
| 2.2.2 SPA供应链管理 | 第26-27页 |
| 2.3 波特的五力模型 | 第27-29页 |
| 2.4 杜邦分析体系 | 第29-30页 |
| 2.5 连环替代分析法 | 第30-31页 |
| 第3章 美邦供应链管理变革 | 第31-47页 |
| 3.1 变革前供应链管理现状 | 第31-36页 |
| 3.1.1 虚拟经营供应链管理发展历程 | 第31-34页 |
| 3.1.2 虚拟经营供应链管理弊端 | 第34-36页 |
| 3.2 变革的原因 | 第36-44页 |
| 3.2.1 库存积压,经营业绩下滑 | 第36-37页 |
| 3.2.2 产业环境变化 | 第37-44页 |
| 3.3 向SPA供应链管理变革 | 第44-47页 |
| 3.3.1 削减加盟店,发展直营店 | 第44-45页 |
| 3.3.2 互联网转型,020迈进 | 第45-46页 |
| 3.3.3 优化物流体系 | 第46-47页 |
| 第4章 美邦供应链管理变革的分析与评价 | 第47-62页 |
| 4.1 供应链管理变革的分析 | 第47-59页 |
| 4.1.1 财务指标比较分析 | 第47-57页 |
| 4.1.2 杜邦体系及连环替代分析 | 第57-59页 |
| 4.2 美邦供应链管理变革的评价 | 第59-62页 |
| 第5章 服装企业供应链管理建议 | 第62-66页 |
| 5.1 企业层面 | 第62-63页 |
| 5.1.1 削减广告费用,降低供应链管理成本 | 第62页 |
| 5.1.2 加快直营店发展,加强销售终端控制 | 第62页 |
| 5.1.3 提高设计、研发能力 | 第62-63页 |
| 5.1.4 加强供应链上游管理 | 第63页 |
| 5.2 行业层面 | 第63-66页 |
| 5.2.1 供应链管理须与时俱进 | 第63页 |
| 5.2.2 缩短供应链管理周期,提升竞争力 | 第63-64页 |
| 5.2.3 完善供应链信息管理系统 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
