| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 战略及战略管理概念 | 第16-17页 |
| 2.2 医院战略分析主要理论及方法 | 第17-20页 |
| 2.2.1 波特的“五力理论”和“三大战略” | 第17-18页 |
| 2.2.2 PEST分析 | 第18-19页 |
| 2.2.3 SWOT分析-医疗资源导向的战略分析 | 第19-20页 |
| 2.3 业务市场拓展战略分析工具 | 第20-21页 |
| 第3章 辅助生殖中心发展现状及存在问题分析 | 第21-29页 |
| 3.1 辅助生殖技术简介 | 第21-23页 |
| 3.1.1 辅助生殖技术的概念 | 第21页 |
| 3.1.2 国外辅助生殖技术发展及现状 | 第21-22页 |
| 3.1.3 国内辅助生殖技术发展及现状 | 第22-23页 |
| 3.2 四川省人民医院辅助生殖中心发展现状 | 第23-25页 |
| 3.2.1 辅助生殖中心所属四川省人民医院综合实力 | 第23页 |
| 3.2.2 辅助生殖中心所属妇产科的发展现状 | 第23-24页 |
| 3.2.3 辅助生殖中心发展及现状 | 第24-25页 |
| 3.3 四川省人民医院辅助生殖中心发展中存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.3.1 辅助生殖中心地理位置及布局不合理 | 第25页 |
| 3.3.2 辅助生殖中心服务不能满足患者需求 | 第25-26页 |
| 3.3.3 辅助生殖中心知名度不高 | 第26页 |
| 3.3.4 人力资源不能满足生殖中心发展的需要 | 第26-27页 |
| 3.4 辅助生殖中心发展中问题成因分析 | 第27-29页 |
| 3.4.1 辅助生殖中心建设缺乏长远规划 | 第27-28页 |
| 3.4.2 传统医疗服务模式的局限性 | 第28页 |
| 3.4.3 辅助生殖中心缺乏对自身市场的营销 | 第28-29页 |
| 第4章 辅助生殖中心业务环境分析与战略制定 | 第29-39页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第29-32页 |
| 4.1.1 行业竞争环境分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 宏观环境分析 | 第30-32页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 辅助生殖中心的优势 | 第32-33页 |
| 4.2.2 辅助生殖中心的劣势 | 第33-34页 |
| 4.2.3 辅助生殖中心的机会 | 第34页 |
| 4.2.4 辅助生殖中心的威胁 | 第34-35页 |
| 4.2.5 SWOT矩阵分析 | 第35页 |
| 4.3 辅助生殖中心战略制定 | 第35-39页 |
| 4.3.1 辅助生殖中心战略目标 | 第35-37页 |
| 4.3.2 QSPM矩阵指导的战略选择 | 第37-39页 |
| 第5章 辅助生殖中心业务发展战略实施 | 第39-47页 |
| 5.1 辅助生殖中心发展战略实施措施的保障 | 第39-42页 |
| 5.1.1 硬件提升 | 第39页 |
| 5.1.2 加强人才培养及队伍建设 | 第39-41页 |
| 5.1.3 提高专科质量 | 第41-42页 |
| 5.1.4 辅助科室及后勤的大力支持 | 第42页 |
| 5.1.5 高素质的辅助生殖中心团队 | 第42页 |
| 5.2 市场开发战略的实施措施 | 第42-43页 |
| 5.2.1 打造专业名医 | 第42-43页 |
| 5.2.2 多种宣传渠道 | 第43页 |
| 5.2.3 拓宽院际交流平台 | 第43页 |
| 5.3 差异化战略的实施措施 | 第43-46页 |
| 5.3.1 优化就诊流程 | 第43-44页 |
| 5.3.2 提供优美的环境 | 第44页 |
| 5.3.3 提供特色服务 | 第44-45页 |
| 5.3.4 提供个性化服务 | 第45页 |
| 5.3.5 提供优质健康教育 | 第45页 |
| 5.3.6 提供高质量的围生期保健,赢得患者忠诚 | 第45-46页 |
| 5.4 取得的阶段性成效 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第53页 |