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ZH公司凭证管理系统软件开发项目沟通管理研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第7-15页
    1.1 研究的背景第7-8页
    1.2 研究意义第8-9页
        1.2.1 理论意义第8页
        1.2.2 实际意义第8-9页
    1.3 国内外研究现状第9-11页
        1.3.1 国外研究现状和发展趋势第9-10页
        1.3.2 国内研究现状和发展趋势第10-11页
    1.4 研究的方法与技术路线第11-13页
        1.4.1 研究的方法第11-12页
        1.4.2 研究的技术路线第12-13页
    1.5 本文的内容框架第13-15页
第二章 理论综述第15-25页
    2.1 沟通的相关理论第15-17页
        2.1.1 沟通的定义与过程第15页
        2.1.2 沟通的方式第15-16页
        2.1.3 沟通的渠道第16-17页
    2.2 项目沟通管理相关理论第17-22页
        2.2.1 项目沟通管理概述第18-19页
        2.2.2 项目沟通的特征第19页
        2.2.3 项目沟通管理过程第19-21页
        2.2.4 项目沟通技巧第21-22页
    2.3 软件项目沟通管理相关理论第22-25页
        2.3.1 软件项目及其特点第22-23页
        2.3.2 软件项目沟通管理概述第23-25页
第三章 凭证管理系统项目沟通管理现状分析第25-41页
    3.1 凭证管理系统项目介绍第25-30页
        3.1.1 项目基本情况第25-26页
        3.1.2 项目组织结构第26-27页
        3.1.3 项目工作分解第27-28页
        3.1.4 项目工作计划第28-29页
        3.1.5 项目实际完成情况说明第29-30页
    3.2 凭证管理系统项目沟通管理情况介绍第30-33页
        3.2.1 项目沟通计划第30-31页
        3.2.2 信息发布第31-32页
        3.2.3 绩效报告第32页
        3.2.4 管理收尾第32-33页
    3.3 凭证管理系统项目沟通管理效果评价第33-41页
        3.3.1 沟通效果评价指标的设计原则第33页
        3.3.2 沟通效果评价的指标设计第33-35页
        3.3.3 沟通效果具体评价第35-41页
第四章 凭证管理系统项目沟通管理问题及原因分析第41-48页
    4.1 项目沟通管理存在的问题第41-45页
        4.1.1 项目沟通的及时性不足第41-42页
        4.1.2 项目沟通缺乏效率性第42-43页
        4.1.3 沟通的信息准确性不高第43-44页
        4.1.4 信息反馈方面存在问题第44-45页
    4.2 沟通管理问题的原因分析第45-48页
        4.2.1 项目干系人分析不全面第45页
        4.2.2 沟通计划缺乏可执行性第45页
        4.2.3 沟通职责不明确第45-46页
        4.2.4 缺少相应制度的规范和约束第46页
        4.2.5 沟通方式与手段单一第46页
        4.2.6 项目成员缺乏沟通意识和技巧第46-48页
第五章 项目沟通管理改进方案第48-59页
    5.1 项目沟通管理改进的原则第48-49页
    5.2 项目沟通管理改进的措施第49-56页
        5.2.1 全面识别和管理项目干系人第49-51页
        5.2.2 完善沟通计划编制第51-53页
        5.2.3 构建多样化的沟通渠道和方式第53-54页
        5.2.4 加强项目沟通反馈的管理第54-55页
        5.2.5 加强沟通手段的运用第55页
        5.2.6 建立健全沟通管理制度第55-56页
    5.3 项目沟通管理改进的实施保障第56-59页
        5.3.1 不断完善培训制度提高项目团队沟通能力第56-57页
        5.3.2 不断完善激励机制强化沟通效果第57页
        5.3.3 打造良好的项目团队文化减少沟通障碍第57-59页
第六章 结论和展望第59-61页
    6.1 研究结论第59-60页
    6.2 研究展望第60-61页
参考文献第61-63页
致谢第63页

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