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项目型企业业绩评价研究--以DT公司为例

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
1 绪论第12-20页
    1.1 选题背景第12页
    1.2 研究目的与意义第12-13页
        1.2.1 研究目的第12-13页
        1.2.2 研究意义第13页
    1.3 国内外研究文献综述第13-17页
        1.3.1 国外研究文献第13-14页
        1.3.2 国内研究文献第14-16页
        1.3.3 国内外研究文献评述第16-17页
    1.4 研究内容与方法第17-20页
        1.4.1 研究内容第17-19页
        1.4.2 研究方法第19-20页
2 项目型企业业绩评价现状分析及优化目标第20-24页
    2.1 项目型企业界定第20-21页
        2.1.1 项目型企业概念第20页
        2.1.2 项目型企业特点第20-21页
    2.2 项目型企业现行业绩评价存在的缺陷第21-22页
        2.2.1 评价对象不明确第21-22页
        2.2.2 评价指标不具有针对性第22页
        2.2.3 评价系统不适应企业环境变化第22页
    2.3 项目型企业业绩评价优化目标第22-24页
        2.3.1 提高评价指标的适用性和合理性第22-23页
        2.3.2 提高评价方法的有效性和科学性第23页
        2.3.3 提高业绩评价体系的科学性和系统性第23-24页
3 DT公司基本情况及业绩评价体系构建第24-38页
    3.1 DT公司基本情况第24-25页
        3.1.1 公司简介第24页
        3.1.2 公司组织结构第24-25页
    3.2 DT公司业绩评价现状第25-29页
        3.2.1 DT公司财务业绩评价现状第25-28页
        3.2.2 DT公司非财务业绩评价现状第28-29页
    3.3 DT公司业绩评价体系的构建第29-35页
        3.3.1 评价对象第29页
        3.3.2 评价方法第29页
        3.3.3 评价指标第29-33页
        3.3.4 评价体系的权重设计第33-35页
    3.4 DT公司业绩评价体系架构图第35-37页
    3.5 DT公司业绩评价体系的优点第37-38页
4 DT公司业绩评价体系应用分析及推广建议第38-44页
    4.1 DT公司业绩评价体系应用第38-39页
        4.1.1 数据整理第38-39页
        4.1.2 评价结果第39页
    4.2 应用效果分析第39-41页
    4.3 在DT公司实施业绩评价体系的建议第41-43页
        4.3.1 营造良好的文化氛围第41页
        4.3.2 组建高效的业绩评价实施团队第41-42页
        4.3.3 明确实施过程中各层次人员分工第42页
        4.3.4 完善业绩评价监督反馈机制第42-43页
    4.4 业绩评价体系在项目型企业中推广的建议第43-44页
结论与展望第44-45页
参考文献第45-48页
致谢第48-49页
附录第49-51页
攻读学位期间发表的学术论文第51页

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