| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 课题研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外胜任力模型研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 课题研究内容 | 第15-16页 |
| 第2章 理论基础与方法研究 | 第16-26页 |
| 2.1 胜任力理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 胜任力理论源起 | 第16页 |
| 2.1.2 胜任力理论概述 | 第16-18页 |
| 2.2 胜任力模型 | 第18-24页 |
| 2.2.1 经典的胜任力模型 | 第19-21页 |
| 2.2.2 胜任力模型的构建方法 | 第21-23页 |
| 2.2.3 胜任力模型的构建步骤 | 第23-24页 |
| 2.3 中层管理者的定位及特点 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 胜任力模型适用于国企中层干部选拔体系分析 | 第26-32页 |
| 3.1 领导干部选拔考评体系的主要历史沿革 | 第26-27页 |
| 3.1.1 我国党政领导干部选拔考评工作主要演变进程 | 第26-27页 |
| 3.1.2 中组部和国资委对中央企业领导人员考评的主要做法 | 第27页 |
| 3.1.3 国有企业领导干部选拔任用的主要做法 | 第27页 |
| 3.2 中层干部在国有企业中的角色定位 | 第27-29页 |
| 3.3 基于胜任力模型构建中层干部选拔体系的必要性 | 第29-30页 |
| 3.4 基于胜任力模型构建中层干部选拔体系的可行性 | 第30-31页 |
| 3.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 国有企业中层干部胜任力模型的构建——以G公司为例 | 第32-50页 |
| 4.1 构建原则 | 第32-33页 |
| 4.2 构建思路 | 第33-35页 |
| 4.2.1 构建胜任力框架 | 第33-34页 |
| 4.2.2 获取胜任力要素 | 第34页 |
| 4.2.3 建立并验证胜任力模型 | 第34-35页 |
| 4.2.4 胜任力模型的管理升级 | 第35页 |
| 4.3 国有企业G公司的中层干部通用胜任力模型构建 | 第35-49页 |
| 4.3.1 G公司中层干部胜任力特征获取 | 第35-37页 |
| 4.3.2 G公司中层干部胜任力特征定义 | 第37-38页 |
| 4.3.3 G公司中层干部胜任力模型假设 | 第38-39页 |
| 4.3.4 G公司中层干部胜任力模型验证 | 第39-44页 |
| 4.3.5 G公司中层干部胜任力模型概览 | 第44-49页 |
| 4.3.6 G公司中层干部胜任力模型管理 | 第49页 |
| 4.4 本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 基于胜任力模型国有企业中层干部选拔体系的构建 | 第50-60页 |
| 5.1 基于胜任力模型的中层干部内部选拔任用 | 第50-53页 |
| 5.1.1 动议环节 | 第51页 |
| 5.1.2 民主推荐和考察环节 | 第51-53页 |
| 5.1.3 讨论决定和任职环节 | 第53页 |
| 5.2 基于胜任力模型的中层干部培训与开发 | 第53-56页 |
| 5.2.1 培训需求分析阶段 | 第54页 |
| 5.2.2 培训课程设计阶段 | 第54-55页 |
| 5.2.3 培训效果评估阶段 | 第55-56页 |
| 5.3 基于胜任力模型的中层干部竞争上岗和公开选拔 | 第56-58页 |
| 5.3.1 发布招聘信息 | 第56-57页 |
| 5.3.2 报名人选资格审查 | 第57页 |
| 5.3.3 评价中心技术应用 | 第57-58页 |
| 5.4 基于胜任力模型的国有企业中层干部选拔体系 | 第58-59页 |
| 5.5 本章小结 | 第59-60页 |
| 第6章 研究成果与结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 附录 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 作者简介 | 第70页 |
